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夏初的阳光已略带炙热，正如“省心优选”
发展的势头。
第三家店的开业，仿佛按下了某个加速键。
标准化流程的威力开始显现，新店从装修到开业、从冷启动到步入正轨的周期显著缩短，运营效率远超首店时期。
利润如同涓涓细流，持续汇入蓄水池。
何欢对资金的使用愈发谨慎和老练。
他设立了清晰的分配原则：大部分利润用于再投资、一部分作为风险准备金、一小部分用于改善员工福利和“舒心寓所”
试点的维护。
那套三居室员工宿舍成了团队凝聚力的象征。
小刘师傅再也不用天不亮就赶公交，精神状态肉眼可见地变好，甚至有更多精力研发新菜品。
另一位入住的小伙子也变得格外踏实肯干。
这个消息不胫而走，在员工中悄悄流传，成为一种无形的激励，甚至吸引了附近其他小店员工羡慕的目光。
何欢看到了其中的价值。
他并未急于扩张宿舍规模，而是专注于将这套试点运营好。
他制定了简单的宿舍公约，安排了轮流值日，并定期检查安全卫生情况。
这个过程，让他初步积累了物业管理、规则制定的宝贵经验。
“舒心寓所”
不再只是一个福利项目，更成了一个微型的“管理实验室”
。
【系统每日任务】也开始出现新的导向，仿佛在为未来布局：
【今日任务：研究不同物业类型（公寓、酒店、长租公寓）的基础运营模式与成本构成（额度0元）】
【今日任务：思考“省心”
理念在居住服务领域的核心价值点（额度0元）】
这些任务引导着何欢将目光投向更远处。
他开始隐约意识到，未来的“舒心”
，可能不仅仅是给员工找个睡觉的地方，或许会衍生出面向不同客户群体的“舒心公寓”
、“舒心酒店”
等多条产品线。
但这个念头还很模糊，他深知，没有强大的资本和成熟的团队，这一切都是空谈。
当前的重点，仍是夯实零售根基。
风起于青萍之末。
“省心优选”
连续开店且经营良好的情况，终于引起了真正的关注。
一天，何欢接到一个陌生电话，对方自称是“明远集团”
战略投资部的经理，语气礼貌而专业，表示对“省心优选”
的社区模式很感兴趣，希望约时间聊一聊，探讨一下“未来的合作可能性”
。
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