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与明远集团投资经理的会面，像一阵掠过湖面的风，带来了短暂的涟漪，却也带来了深层的涌动。
何欢和林薇都清楚，暂时的平静并不意味着高枕无忧。
对方的目光或许已经投向了更远处，而“省心优选”
必须在那之前，拥有让对方无法轻易忽视或吞噬的份量。
这种紧迫感没有让何欢盲目扩张，反而让他更加专注向内深耕。
第四家店的开业没有追求速度，而是将更多精力投入到现有体系的优化和加固上。
他正式建立了简单的“省心优选”
运营标准手册，涵盖了从采购验货、仓储管理、前台服务到卫生清洁的每一个细节。
这不仅是为了新员工培训，更是为了未来可能出现的更快速复制打下基础。
他提升了沉姨的角色，赋予她更大的采购决策权和品控一票否决权，并配备了年轻的助手，开始系统性地梳理和优化供应商体系，逐步淘汰合作不畅的，重点扶持理念相合、品质稳定的核心供应商。
他参考了林薇的建议，为王阿姨、周阿姨等核心骨干设计了与门店利润挂钩的季度绩效奖金，并将那套员工宿舍的福利制度化，明确了申请条件和轮换原则。
虽然支出增加，但团队的稳定性和积极性显著提升。
利润继续稳步增长，但何欢对资金的掌控愈发谨慎。
他设立了清晰的账户。
【系统每日任务】也敏锐地感知到他的重心变化：
【今日任务：研究一份简易的员工宿舍管理公约（额度0元）】
【今日任务：评估将宿舍福利延伸至优秀老员工的可能性（额度0元）】
这些任务推动着他将“舒心寓所”
的试点做得更深、更细。
他不再满足于仅仅提供一个住处，开始思考如何让这个“家”
更安全、更有归属感。
他制定了宿舍文明公约，设立了舍长轮值制度，甚至用小额资金购置了共享的微波炉、小药箱和图书角。
这个过程琐碎且耗费心力，远不如开店带来的成就感直接。
但何欢乐在其中，他感觉自己正在构建一种超越单纯雇佣关系的、更牢固的纽带。
这套小小的宿舍，成了他实践“舒心”
理念的第一个微型样板间，其管理经验远比省下的那点租金更有价值。
然而，潜在的竞争压力始终存在。
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