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公司在林风的带领下，刚刚从一系列的危机中稍稍喘息，但市场的风云变幻却容不得他们有丝毫的懈怠。
新研发的环保产品虽然在技术上取得了突破，但市场的接受度却不如预期。
消费者对于新产品的认知度不高，销售渠道也尚未完全打开。
“林总，我们的推广活动效果不佳，市场反馈冷淡，这可怎么办？”
销售经理一脸愁容地说道。
林风皱起眉头，陷入沉思。
“重新评估我们的市场定位和推广策略，深入了解消费者的需求和痛点，针对性地进行调整。”
于是，林风亲自带领市场团队，进行了大量的市场调研。
他们走访了各地的客户，与潜在用户进行面对面的交流，倾听他们的意见和建议。
在调研中，林风发现消费者对于产品的性能优势了解不足，对环保概念的认知也较为模糊。
“我们要加强对产品的宣传和教育，让消费者真正明白我们产品的价值和意义。”
林风决定重新制定推广方案，突出产品的环保效益和实际应用效果。
与此同时，竞争对手也没有放过这个机会，他们趁机加大了市场推广力度，试图抢占更多的市场份额。
“林总，竞争对手的广告铺天盖地，我们的声音被淹没了。”
市场专员焦急地说道。
林风目光坚定地说：“不要被他们的声势所吓倒，我们要以质量和服务取胜。
优化客户体验，提供个性化的解决方案，让客户感受到我们的与众不同。”
为了提升客户满意度，公司加强了售后服务团队的建设，确保客户在使用产品过程中遇到问题能够及时得到解决。
在公司内部，管理上也出现了一些问题。
随着业务的扩张，部门之间的沟通协调变得越发困难，工作效率低下。
“林总，部门之间的扯皮现象越来越严重，很多工作无法顺利推进。”
行政总监向林风诉苦。
林风意识到，必须对公司的组织架构和管理流程进行优化。
他邀请了专业的管理咨询公司，对公司进行全面的诊断和改革。
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