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何谓“期现一体化供应链模式”
？
以四大粮商之一的路易达孚为例。
在现货端，通过收购、兼并、重组等模式，将生产、仓储、港口、物流等实体供应链掌握在手中，降低供应链运营成本的同时，掌握市场需求的第一手资料；
在期货端，充分利用杠杆融资、对冲、套利等交易手段规避风险，合理赚取差价；
把在现货端和期货端上所掌握到的数据进行对比分析，发掘各自的机会，随时进行现货-期货的转换或者调节。
通过这样的手段，不论市场涨跌如何，大多数国际巨头都可以保本获利，甚至有些还能赚得盆满钵满。
期现一体化供应链模式，将供应链的三流——实物流、信息流和资金流很好地结合了起来。
abcd四大粮商通过控制三流，将定价权牢牢地掌控在了自己的手中。
在此基础上，他们不断开疆拓土，将“期现一体化供应链”
模式复制到新的粮食品类上；甚至跳出粮食行业，转投能源行业。
只要是掌握了大宗商品的供应链，他们就能如此这般翻云覆雨，立于不败之地。
齐政明显是要仿照他们建立自己的“期现一体化供应链”
，这也就意味着他是将自己对标四大粮商，所以苏放会说他野心大。
“既然踏入了这个行业，为什么不将目标放在行业顶端？”
齐政毫不谦逊，“我们坐拥世界上最大的新兴市场，理应有对应的大宗商品巨头，但国内现在没有多少人注意到他们的期现一体化供应链模式。”
“这不是我们不想做或者做不到。
归根到底，还是要从自家的舒适区里走出来，积极参与国际厮杀，并活到最后，才能在行业顶端占据一席之地。
我年轻，不怕失败，那么就由我率先走出这趟路，无论成败皆可为后来者提供经验。”
苏放脸色复杂，有些感叹地说道：“走出来么？国内不少人也会想，真正做得到的少。
这是一条最艰难的道路了。”
“再怎么艰难，总得有人来走的。”
齐政目光坚定，盯着苏放道，“如果我给你一个亿，你能做到哪一步？”
望着没反应过来处于发呆状态的苏放，齐政续道，“三年前硅谷sun公司的贝托尔斯海姆开了一张二十万支票告诉谷歌的两个年轻人，我听不懂你们在说什么，但是先给你二十万，半年之后你告诉我你们在做什么。
我想我这句话，比贝托尔斯海姆更经典。”
“一个亿人民币？”
苏放咋舌地看着齐政，现在的年轻人都这么猛了吗？什么时候国内的计量单位都是以亿来计算的了？
这么算起来也有一千多万美元了，对国内来说，绝对算大手笔了。
如果是真的，自己也不是不可以考虑帮一把小唯的小男友。
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齐政微微一笑，“在老美的地界，说的单位当然是美元了。”
“一亿美元？”
苏放被震住了，卧槽，难道我眼前的这个小子是国内什么隐世豪门世家出身的不成？一出手就豪到了这种地步？
……，！
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