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大家低声交谈着，空气中弥漫着资本追逐热点的躁动。
灯光暗下，唯有讲台和大屏幕亮起。
陈默稳步上台，没有过多的寒暄，目光平静地扫过全场。
“各位下午好。
我是陈默，灵境互动的联合创始人、首席战略官。”
开场平淡无奇，但台下瞬间安静下来，所有人的目光都聚焦在他身上。
“今天，我不想用繁琐的数据和图表来证明灵境的价值。
数字各位手中的招股书里都有，我们的CFO和CEO在前两场路演中也己经做了充分阐述。”
他顿了顿，声音沉稳有力：
“我想和各位探讨的，是三个更根本的问题。
第一，在游戏行业从‘内容消耗’走向‘生态共创’的时代转折点上，灵境做对了什么？
第二，灵境构建的UGC护城河，究竟有多宽，多深？
第三，站在当前这个节点，灵境的未来，究竟值多少钱？”
开场白别开生面，首接抛出了战略级的思考，瞬间抓住了所有投资者的心。
“首先，时代转折点。”
陈默背后的PPT展现出简洁的图示。
“过去十年，游戏行业的核心范式是‘研发-发行-消费’。
优秀开发商制作精品内容，通过强大渠道触达用户，用户消费内容。
价值链条清晰，但天花板也清晰。
内容总有消耗完的一天，用户总会审美疲劳。”
他的手势有力一挥：
“但《蛋仔聚会》的成功，标志着新范式的崛起，‘平台-创作-消费-再创作’。
灵境提供的，不再仅仅是游戏内容，而是一个‘物理游乐场’和一套‘零门槛的创造工具’。
我们将创作的权利和乐趣，还给了用户本身。
这意味着，内容的生产力被无限释放，游戏的寿命和活力不再依赖于研发团队的上限，而取决于整个玩家社区的创造力上限。
这是一种生产力的革命。”
“第二，UGC护城河。”
陈默切换PPT，展示出《蛋仔》后台令人震撼的数据。
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