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陈默和李携耀同时俯身看去。
【华兴体系门店特别汇报】
门店总数：287家（覆盖21个国家）
海外门店外籍顾客占比：平均48%
海外门店客单价：比国内高36%
海外门店毛利率：比国内高15个百分点
乔雅放大几个关键门店的数据：“特别是位于慕尼黑华兴研究所一层的门店，外籍顾客占比达到65%，单店日均杯量突破400杯，己经成为当地小有名气的网红打卡点。”
她滑动屏幕，展示出一些海外社交媒体上的帖子：
“更令人惊喜的是，借助华兴海外网点多位于核心商务区的特点，我们的品牌意外地成为了许多外国人接触中国咖啡品牌的第一窗口。
这在客观上为我们未来的全球化战略铺垫了道路。”
李携耀猛地一拍桌子：
“太好了。
这就是我们最需要的品牌故事！
来自中国的咖啡品牌，不仅在国内横扫千军，还在海外高端市场获得认可！”
陈默的眼中也闪过一丝惊讶，他确实没预料到这个意外的发展。
沉吟片刻后，然后便说道：
“这是个很好的切入点，但要注意分寸。
目前海外门店的成功很大程度上借力于华兴的本地资源，不能过度夸大我们的独立国际化能力。”
“明白，”
乔雅点头，“我们在宣传上会把握分寸，重点强调‘品质无国界’，而非过度渲染国际化成绩。”
下午的会议更加深入，焦点完全集中在即将启动的B轮融资上。
李携耀站在全息投影前，详细阐述了他的融资策略和上市路径规划。
“基于当前的发展态势，我建议采取‘两步走’策略。”
李携耀的激光笔在时间轴上移动。
“第一步，预计今年12月前完成B轮融资，也是IPO前的最后一轮融资。
预计规模融资在8-10亿美元，投后估值目标100-120亿美元。
重点引入具有国际背景的战略投资者，为IPO铺路。
当然，实际上目前己经有基金提前在和我们接触了。”
投影上的时间轴延伸：
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