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对此充满怀疑和担忧的童家危终于决心离去，他连续多次递交辞呈，要求挂印而去，结果他的离职仍然搞得像被“逼宫”
一样。
在美国召开的董事会上，他的第四次辞呈仅用2分钟即获批准，童家危被人要求在四十八小时内搬出办公楼，二十四小时内电子邮箱封闭。
匆匆忙忙从美国飞回京城，匆匆忙忙把自己的物品搬出办公楼，匆匆忙忙地，童家危的第一次创业就结束了，他甚至连必要的心情都没时间打理。
本来性格爽朗的童家危，那几天意志消沉，有些伤感。
他对媒体透露说他“下来”
的过程并不自然，心情也不愉快，这是真话。
两种观点对阵美双网创业者出了局，投资人派给美商网另一个ceo高强，美双网与童家危分道扬镳。
然而童家危并不甘心，他要二次创业，重新实践自己的梦想，建立一个面向华国中小企业的b2b服务网站——商振网。
对于童家危来说，这可能又是一个创业历史的开始和延续，融资、构建团队，一切都与创建美双网如此地相似，美双网的生命在商振网上得到延续。
几个月前，这家名为“商振数据”
的网站在京城开张，网站将包揽大部分美双网的业务，基本的三十多人的团队，也大部分由前美双网的员工组成。
如果把童家危和商8振数据看作第二个美双网，便会惊奇地发现，狭小的b2b市场内，“美双网概念”
竟然发出两个截然不同的经营声音。
童家危的商振数据，与美双网正面对撼。
童家危的观点可谓绵里藏针，他其实是代表了老一批的美双网员工，在对话中提出了三点疑问，一是海外买家、华国中小企业，哪个重要。
二是美国资本、华国市场，哪个重要。
三是在“鼠标＋水泥”
的b2b贸易模式中，高科技的“鼠标”
、传统氛围的“水泥”
，孰轻孰重。
三点疑问童家危都自有答案。
在海外买家与华国中小企业中，童家危在珠江三角洲的奋斗已经说明问题了，他比较看好中小企业组成的卖家力量，这与外界对未来华国成为制造业中心的推测也是一致的。
其次，在资本与华国概念之间，童家危与黄志东一样，重视“本土概念”
。
毕竟童家危是从深镇赛格集团走出的销售精英，他明白自己在华国市场的商业根底。
最有争议的“鼠标”
、“水泥”
之争，童家危的选择也倒是合乎华国国情，在目前中小企业普遍信息化程度不高的情况下，适当减少高科技的含量，先从传统方式入手，培育企业上网也符合逻辑。
不过资本总是贪婪的，他们是不会有耐心，也没有那个时间来，慢慢地培养华国的企业，习惯上网交易，习惯在网上和买方讨价还价。
而很多美双网的股东，本身就是国际买家，他们当然是要代表他们买家的市场，维护他们买家的利益了，（）;
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