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ld医药公司是a的大客户，这天的会议内容是审阅tvcdoublehead。
即便是英语系专业出身，斯江也被这个词组难倒过。
准确地描述，这是根据脚本剪出了初剪片后，加上音乐样本及配音样本后的一个版本，等客户审阅通过后才进入精剪工序，是介于粗剪和精剪之间的一个成品。
这个流程其实完全不需要客户的高级管理层出面，最难打的仗孙家伟已经带领团队打完了。
但十月份接手这个case的孙家伟和ld那边的关系并不融洽。
ld的负责人更喜欢贾斯汀，年前业务那边就听到风声，说ld来年七月合同到期后有可能不再续约，大概率会同广告合作。
这是客户总监汪颖无法接受的，她再三和孙家伟强调必须让ld满意。
孙家伟对此耸耸肩：“强行求欢，下场很惨，我喜欢顺其自然。”
两人不欢而散。
孙家伟转头跟斯江一众说：“只有我们创意部门需要创意吗？noooooooo！
我认为公司每个部门都需要有创意地去工作，如果只靠我们就可以留住客户，那么还需要业务部干嘛？是不是？人、知识、创造力才是a的三大要素对不对？”
这话自然很快就传到了汪颖耳里，直接一状告到中国区老大那里，投诉孙家伟配合度差。
汪颖是第二批进上海a的，四五年前整个上海a百分之七十的业务来自于她，堪称泰山北斗级别的元老人物。
这一状告上去，斯江也不禁有点提心吊胆。
孙家伟却仍旧每天没皮没脸地晚到晚走，见到汪颖还笑眯眯say“hi”
，让人摸不清他的路数。
去年十一月下旬，中国区老大宣布了两件大事。
头一桩，同意孙家伟的提议，以上海a为试点建立“提案库”
，把过往所有被客户枪毙的提案和比稿失败的提案进行分组归类存档，因为a客户没通过的提案也许b客户会喜欢，这样有机会减少提案次数，避免过多的重复劳动。
这对于策略和创意来说是大好事。
但谁来执行？脚趾头想都知道这个工作量是海啸级别的。
老大端着从不离手的酒杯笑眯眯地说，家伟提议的，就家伟这组来负责好了。
孙家伟欣然举手，其他几位总监哈哈哈哈大笑，齐声感谢他造福a。
斯江自动请缨参与这个大事。
高敏华以前说过，别人都不愿意干的事你要去干，很快就会变成别人干不了的事只有你能干。
斯江以前在百货也证明了这句话很有道理。
再者她还有个很单纯的想法，整理提案是最好的系统学习，学习资深文案们的思路，学习他们对客户要求的理解，学习他们的创意角度，了解这份提案为什么会失败。
在a的一面墙上，从雷达表最早在《文汇报》上的广告，到“有了桑塔纳，走遍天下也不怕”
，贴着无数a成功的案例，但失败的呢？斯江更想了解。
第二桩大事，依然是出自孙家伟的提议，决策者却是美国a纽约办公室的全球老大，广告业的教父。
孙家伟在台湾拿到的第一个广告大奖，评委就是他。
决策内容是a要列一个黑名单，将成为广告业第一个会主动拒绝客户的广告公司。
这简直是惊天雷。
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