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就算你说的最后都能够实现，那也应该是有成功的案例后公司再追加投入比较妥当。
从财务风控的角度，我认为咱们可以循序渐进，走一步看一步，不应该一下子把钱都砸下去。”
“秋灵，你没做过业务可能不太了解，好的货源都要靠抢的。
我们团队十来号人，为了找资源满世界到处飞，一个月三十天有二十七八天都在外面出差，吃喝拉撒哪样不是钱啊？如果公司再抠抠嗖嗖的，谁愿意这么辛苦到处跑呢？在家待着每天老婆孩子热炕头的不是更舒服吗？你们得换位思考，替他们考虑考虑。
这是一笔投资，不是成本费用！”
“Justin，你先别着急。
我很理解你们的辛劳不易。
现在市场竞争很激烈，谁都有难处，谁都不容易。
做老板的更不容易。
你也要站在公司的角度换位思考一下，如果你是老板，公司账上的资金该怎么分配才更合理呢？市场部明年的预算已经在今年的基础上增长了20%，但业绩能不能实现等比例增幅还不好说。
如果你们愿意把明年的业绩目标在今年的基础上上调50%甚至更高，我可以去向老板申请，把你们部门的预算上调。
你看行吗？”
“秋大总监，我不太认同你的观点。”
周简说话的口吻开始强硬起来，显然是没多少耐性再跟她磨下去。
他站起身在办公室里绕起圈，边走边说：“要获得巨大的利益就必须承担巨大的风险。
像你们这样做事情步步为营、谨小慎微，是干不了大事的。
我们来打个比方吧。
你有一片园子，里面种了苹果、梨子、草莓、西瓜、葡萄等等各种水果，假设土壤和环境条件是适合所有水果生长的。
在播种施肥浇水的阶段，你是无法预知那种水果会长得更好，获得丰收。
但你是不是对每种水果都要付出同样的心血？该施的肥，该浇的水，该翻的土，该付出的劳动，哪样能少啊？前期要做的事情全部都得做，而不是靠预判说哪个可能不太好，我就少关注一点。
对不对？如果所有的水果长势都很好，硕果累累，那自然皆大欢喜。
但是，若其中只有一半甚至只有一种水果很好，其他的可能因为各种各样的原因而没有收成，那我们也只能自己分析原因、总结经验、避免重蹈覆辙，到第二年的时候换种其他的水果，是不是还得重新再来一遍，投入的心血只会增加不能减少吧？如果果园要扩大，那投入是不是相应也要增加？但你无法保证明年的收成就一定会比今年更好！
种水果如此，培育市场同样如此。
我们现在要做的是不断的试错和积累，还没到摘果子的时候。
这种时候的投入全部都是投资，投资就要承担风险，承受失败。
不是去斤斤计较该不该施肥浇水。”
“你说的没错。
种水果是技术活，精耕细作、科学种养才能让作物健康成长。
我并不反对投入，我只是觉得投入应该有分寸、有依据、能站得住脚。
我虽然不懂市场，但做投资总得计较投入产出比吧。
咱们不要一下子把费用定得太高，一步一步来嘛，不够了可以再申请，到年中的时候复盘一下再调整也不迟啊。”
“哎！
你怎么还是不明白呢？！
算了，我也不跟你说了，我直接找子歌谈。”
（三）
周简气呼呼的走了。
秋灵并未太在意。
这种事情她经历过无数次了。
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