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听说市场部经理和主管也都是你带过来的精兵强将。
你之前跟龚总，哦，子歌，提过要再招些人过来，子歌也答应了，只是现在业务人员一向是最难招的，培养周期很长，稳定性又一般，像我们这样的创业公司目前也不可能去找大量新人回来自己慢慢培养。
所以现阶段只能先辛苦市场部的同事们多担待点，等熬过这段时间，公司真正步入正轨后，我跟子歌申请重新评估各位的贡献和回报是否匹配，一定为大家争取合理的利益。
至于你提到的其他部门的问题，我希望能听到更多的细节，具体他们的短板在哪里？我们应该从哪个方面去改善？”
周简见她态度诚恳，一副虚心请教的样子，便放下了杯子，往前凑了凑，滔滔不绝起来：“秋灵，你别误会。
子歌很大方，薪资方面从不亏待大家。
只是公司毕竟处于业务开拓阶段，出多入少，财务有时难免捉襟见肘。
我们部门的人一到月底就要因为报销的事情跟财务部吵一架。
老何他们不跟客户直接打交道，哪里体会得到我们的难处。
做生意是要把握时机的，该付出的时候就要付出。
所以，我们很多时候不得不自掏腰包垫付费用，事后才去报销。
但财务部总是拿制度说事，不是卡，就是拖，报销款常常十天半个月都下不来。
兄弟们跟我倒苦水，我也只能压下来，安抚他们。
大家一心为了公司拼搏，但公司总不能认为业务员垫支报销款是理所应当的，让大家喝西北风去吧。
长此以往，难免不会军心动摇。
这样还让我怎么管理部门？还有，策划部、设计部、运营部这些部门，总是在最紧要的关头掉链子，不是文件纰漏就是微信失联，为此，我们已经丢了好几个大单了。
这样还怎么把业务做起来？不瞒你说，其实我私下已经跟子歌提过不止一次要换人。
但是，子歌这人很念旧、心又软，跟我说那些人都是一直跟着他干的老人，能力虽弱但胜在忠诚度高，只要他们愿意做下去，他是绝不会炒任何一个人鱿鱼的。
我虽然欣赏子歌的人品，但慈不带兵的道理你懂吧？如果不换人，我们市场部再拼、做得再好，又有什么用呢？！”
秋灵听后，点了点头：“Justin，你的顾虑，我明白了。
其实这些问题是多数公司的通病。
部门职责所限、立场不同，难免会产生分歧和沟通成本。
财务部这么做也是迫不得已，情有可原。
至于你提到的公司创业元老们的问题，我相信子歌应该也是想要去解决的。
他不愿意卸磨杀驴，是员工的福气。
由彼及己，谁能保证哪一天我们自己就不会变成被人吐槽的老人呢？是吧？老板有人情味才能留住人啊。
但是我们确实也不能因为要保住他们的位子而对公司的问题视而不见、听之任之，总是要想办法去解决的。
你别着急，把问题交给我，我来解决，给我一些时间，怎么样？”
周简听完喜笑颜开，站起来主动朝她伸出右手：“哟，那可太好了！
专业的事还是得交给专人的人来办！
子歌这回算是找对人了！
今后有什么事，你只管吩咐，我们部门一定全力配合！”
秋灵也跟着站了起来，轻握住他白净干瘦的手上下晃了晃后松开，笑着给他打预防针：“那我可就不客气了哦。
今后要麻烦你的事还多着呢！
到时可别嫌我们烦啊！”
周简将手收回，双手插兜，一脸愉悦地说：“怎么会呢？！
随时欢迎你过来喝咖啡。”
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