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?例子：给予公司高管股票期权，以促使其关注长期业绩。
?非物质激励：
例如荣誉、职业发展机会，提高代理人对组织目标的认同。
2信息披露与监督
减少信息不对称问题，通过更透明的机制进行监督。
?定期报告：
要求代理人定期提交工作报告或财务数据。
?第三方审计：
借助独立机构（如会计师事务所）进行监督和评估。
3契约约束
通过明确的契约约定，减少隐藏行为和目标冲突。
?行为约束：
明确代理人的职责和行为规范。
?违约处罚：
在契约中设定违约成本，以约束代理人的行为。
4参与式决策
增加代理人在决策中的参与度，让其与委托人共享目标。
?例子：员工持股计划（ep），通过股权激励增强员工的责任感。
实际应用
1企业管理
?股东与经理关系：
股东（委托人）聘请经理（代理人）管理公司，但经理可能倾向于追求短期业绩或个人利益。
?解决方法：
股东通过董事会监督经理，或通过股权激励、绩效考核等措施减少目标冲突。
?雇主与员工关系：
雇主（委托人）无法完全监控员工（代理人）的工作态度和效率。
?解决方法：
使用工作指标、绩效考核和奖金制度。
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