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无疑，长江工业集团是其中最关键的代表，其次的原因还有就是这一世来港的沪市工厂主更多（裙带效应）。
长江工业集团再次创造记录，获得足足5000万港幣的利润，仅塑胶一项就获利1500万港幣。
在这一阶段，工业比地產更赚钱，而且赚的多得多。
前世，在五六十年代，开工厂也是不输给做地產，只是很多大工厂主没有及时转变，进入地產行业。
但只要进入地產行业，无疑都是属於大地產商了，像是陈廷驊的南丰集团，李家成的长实集团，都是从工厂主转变成地產商。
元旦过后。
在华泰塑胶厂的会议上，陈光良主持会议。
总经理苏东生匯报导：“塑胶在过去的一年，出口总额在1.5亿港幣左右，预计占全球的95%份额。
而我们华泰塑胶占香港的35%份额，出口总额超过5000万，利润率在30%”
远超纺织、成衣的利润，塑胶一开始的利润甚至达到过60%。
不过隨著香港塑胶工厂的越来越多，利润率自然持续走低。
陈光良隨即说道：“表面上看，这些数据都在说明——塑胶蒸蒸日上，但我们也需要看明白这里面的隱患。”
塑胶的负责人麦高雄，当即说道：“是的，工厂越来越多，大家不惜以低价格竞爭，所以利润率还会继续下跌。
不过在出口方面，我个人认为未来还有很大的增长空间。”
有些水平，陈光良很满意这些属下的自主思考能力，充分说明他放权，有利於大家的成长。
当然，他一直在关注，就好比这场会议一样。
陈光良说道：“无法改变的事情，我们不做討论。
不过，我觉得也不是没有一定的挽回余地。
就拿利润率的事情来说，我觉得我们应该进行一些布局。”
闻言，大家陷入思考。
稍后总经理苏东生说道：“既然塑胶的出口继续增加，但塑胶未必能长盛久不衰。
所以，我的建议是：將部分工序，让公屋里的居民完成，我们以计件的方式，付给他们酬劳。
这样做的优势有：第一，我们对工人本身比较优越，成本较高其他工厂，但塑胶是一个低门槛的產业；第二，我们无需再招募人手，大大的节约用工成本；第三，让更多的家庭获得收益，能者多劳，大家双贏。”
陈光良马上说道：“这个模式很好！
要儘快实施。
另外，芭比娃娃的生產，也可以借鑑这样的模式.”
眾人纷纷附和，达成这个效应。
实际上，这就和后世的『临时工有著相同的原理，减少用工成本。
接下来，陈光良说道：“目前，世界上的玩具，逐渐转变为塑胶材质。
我希望华泰玩具厂，也要多研发新的產品，魔方是一个，但积木玩具也要涉猎。
而这个积木玩具，说起来就和我们古人的鲁班差不多，就是利用卡、锁的方式.马上成立这样的一个项目，专门研发和生產.”
不断的推动新產品，才能发展。
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