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“浪费？”
周不器心里明镜似的，哈斯廷斯的情绪不是太高涨。
毕竟奈飞和peack都是做影视流媒体的公司，存在着竞争关系。
一旦周大老板心存偏袒，奈飞的版权库就会极大的缩水，就会导致用户流失。
哈斯廷斯道：“peack的收费有点低了，标准收费才每月699美元，现在奈飞已经上涨到了999美元。”
周不器道：“毕竟peack有广告收益，而且独播的自制剧也不会有奈飞那么多。”
奈飞的自制剧规模在越来越多，过几年，每年用来拍片的费用可以超过100亿美元，这甚至可以超过任何一家好莱坞巨头在内容领域的投入。
这些自制剧，都只能在奈飞的平台里看到，只此一家，别无分号！
高投入，才会有高回报，才会让奈飞有最大的竞争力。
在这方面，紫微星环球肯定不行，不能彻底的抛弃好莱坞传统。
peack里的电影，主要都是来自紫微星环球旗下的电影，运作模式就不可能像奈飞那边一样了，这些电影，一定得把传统的院线、点播和电视转播的发行渠道都走一遍。
只是dvd市场的渠道会彻底放弃。
点播和电视转播可以为一部电影创造巨大的收益，基本上可以创造跟院线的票房市场相仿的收益规模。
一部电影里在票房里分账2亿美元，那这部电影在全球的电视台转播里，基本上也能赚2亿美元。
这是一笔大钱。
肯定不能轻易放弃。
而且，新片的电视转播往往只有两轮。
第一轮，在有线电视台里（付费台）；第二轮，在无线电视台里（免费台）。
对影片的价值挖掘程度不是那么太大。
电视台的机制对影视剧的挖掘性不是太强，因为电视台播放都是实时的，播过了一次，就播过了。
dvd的渠道就不一样了，这对影视产品的伤害性极大，就跟竭泽而渔一样，一张dvd可以翻来覆去的观看，可以看几十次几百次。
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一个用户购买了一部电影的dvd，那他就彻底的拥有了这部电影，他什么时候想看，就只需要把dvd拿出来观看就行了，还可以邀请家人一起观看，甚至可以把dvd借给更多的亲朋好友，导致身边的一大批人都纷纷的通过一张dvd都看过了这部电影。
也就是说，销售了一张电影dvd，可能会导致几十位观众为此受益。
观众受益了，不花钱就能看到了，对影视公司来说，就是巨大的损失。
流媒体就不一样了。
乍一看，流媒体跟dvd很类似，用户只要花钱付费了，就可以不限次数的随便观看电影了，可以分享给亲朋好友，可以邀请一大批人来一起看……可是，这里有一个本质区别。
购买dvd，这是一次性的行为。
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