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改变世界的是应用层面的结果，而不是创新的初心。
没有结果，有创新精神也没用；有了结果，没有创新精神外界也可以添油加醋的去美化你、崇拜你。”
陆器失笑道：“说实话，我从来就没有过什么改变世界的念头。
对创新也没什么执念。
实际上，华裔和印度裔，对创新都没什么执念。
倒是那些白人，更喜欢起高调，动不动就是thinkdifferent，动不动就是改变世界。”
周不器道：“所以说我们要尤其重视华裔和印度裔的员工，这是一家企业稳定的基石。
在国内，紫微星正在做一套新的人力管理模式，对现有的外包模式有了改进。
紫微星国际这边，可没什么外包员工，在业务的运营层面，我们还是要深度依赖华裔和印度裔才行。”
陆器道：“整个硅谷都很依赖。”
“他们做的还不够！”
周不器摇摇头，哼了一声，“他们对印度裔和华裔的重视程度还不够，他们都以为创新型人才要比负责运维的稳定型人才更重要。
我们得反着来！”
其实不仅是谷歌，更令人好笑的是Facebook。
前世，Facebook可以说是流量之王，相当于国内的qq、微信。
然而，作为流量之王，Facebook对一些新出现的小公司一点办法都没有。
市场里出现了一个p，Facebook也赶紧模仿推出了一款类似的产品，却连一个水花都没飘起来，最后只能斥资190亿美元的天价收购了p。
后来又出现了instagram，Facebook也是抄袭一通，模仿推出了同类，还是没什么动静，根本打不过对方，最后只能又出高价把Instagram买下来了。
再后来又来了Snapchat，Facebook还是类似的招数，还是打不过，最后只能报价收购。
这次就收购不成了，Snapchat不卖，Facebook就始终没能在阅后即焚的市场做出什么成绩来。
连抄袭都不会。
这就是运营层面不够了。
坐拥最多的流量，拥有最强大的技术团队，Facebook竟然一败再败……这在国内简直不可想象，巨头打击新兴的同类公司，那真是太容易了。
抄袭谁都会，可是怎么把抄袭的产品给做起来打败原版？说起来容易，做起来很难，这需要打破“先入为主”
的市场认知。
这考验的就是产品的市场运营能力。
App的市场运营，更多的是一种“体力活”
，就像是工厂里的流水线工作。
要不断的做市场调研，要不断的了解对手信心并针对设计，要不断的试错、不断的修改，要比对手做更多的脏活累活，要付出更多的努力、更大的代价，甚至要放下道德的自我要求去厚颜无耻的硬干！
这些要素，那些“心高气傲”
自诩为顶级行业天才的人根本不屑去做。
也不会去做。
恰好，谷歌、Facebook的这些硅谷巨头每次都是对这些行业顶级人才委以重任。
国内就不一样了。
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