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马光明看陶唐停下，于是接话道，“首先我赞同你改革选人的思路，但一口吃不成个胖子，恐怕还要一步步来。
正如你说的，千万不能翻烙饼。
红星在人事管理上是有教训的，当年曾搞过压缩机关人员的改革，又是评议，又是考试，折腾的很凶。
最后压掉百十人，这些人还分不下去，一部分人跑到了技术口吃起闲饭来，我记得光是技术部的档案室就分去十几个，成了笑柄。
还有的吃了空饷，跑到外面自己干去了。
这是一个教训，损害的首先是一把手的威信。
所以，我建议慢步跑，或者先搞试点……”
“老马的意见很好，千万不能着急……”
赵庆民点点头。
“是的，要慎重。
第二我就说说在职中层的考核。
首先，我认为在职干部的考核是虚的！
没有什么实际的东西！
中干拿着丰厚的年金，造成了薪酬分配事实上的不合理，却没有硬性指标约束？！
岂非咄咄怪事？我问了组织部，也问了吕绮，更看了他们的考核办法，一句话，都是扯淡！
实际上一点效果没有！
我认为最先应当改革的是这一部分，选人的办法可以充分酝酿，可以先按老办法过度，无非我们慎重一些罢了，但不把对在职干部的考核体系真正建立起来，我们的麻烦就大了！”
（未完待续），！
充新鲜血液，问题就更大了……
“多在哪里？我认为一是机构臃肿，集团设什么部门，我们对应的也设什么部门，甚至和地方上对应，比如是武装部，不就是负责预备役和招兵吗？用得着单设一个部门吗？所以必须精简机构。
其次是副职配的过多，有的分厂甚至配了四个副职，人浮于事必然带来争权夺利，效率低下。
怎么办？就要建立退出机制。
其实我们是有干部任职年限的规定的，遗憾的是没有严格执行。
不止是干部管理，好多方面都是这样。
我准备把退二线的制度再捡起来，副职是多少岁，正职是多少岁，到点就退。
只有让老同志退下来，才能腾出岗位提拔年轻同志。”
“我插句话啊，”
赵庆民打断了陶唐，“退出是对的。
但你要注意，就你说的45岁以上的干部，恰恰是公司的主力。
依照年龄退二线，对于公司是一个损失。”
“任何时候也做不到两全其美，只能两害相权取其轻。”
陶唐继续说，“因年龄退出现役的好处是明摆着的……你说的那种情况，可以变通处理，如果珍惜某些中层的专业能力，我们可以建立返聘制度。
把需要的人留下就是。
“现在我说说选人之难吧。
跟彭勇聊了几次，也从其他渠道做了些了解，我们目前的，或者过去执行的选人制度核心就是一把手。
基本是一把手说了算。
比如你老马是管生产的，发现基层有个好苗子，怎么办呢？主要就是向一把手推荐，努力说服一把手采纳你的意见。
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