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宋志远问问题喜欢刨根问底。
“怎么说呢，都有吧，比如我们公司有两位员工比较有个性，有一位员工总是工作拖拉，她动辄就建议开除人家，罚人家的款。”
小晨举例说明问题。
宋志远说：“其实对员工，原则的事情不能手软，其他时候该宽容还是要宽容，这样才显得友爱。
我给你分享下阿里怎么定义和处理这两类人的，在阿里巴巴的理论体系中，野狗指的是那种两头冒尖的人物，有很好的业绩，却不遵守公司纪律，也不认同公司价值观；小白兔指的是遵守公司价值观，富有团队精神，但业务能力实在达不到要求的庸者。
马云处理这两类人的做法是，统统杀掉。
他的理由是：做事一定要结果，但如果是以纯结果为导向，不注重团队和游戏规则，不注重原则，价值观很差，这些是一定要杀掉的，今后你在自己的团队里也要做到，否则团队就没有了信仰，没有了信仰人活着就容易被其他利益和诱惑所迷惑。
在阿里把那些文化特别好特别善于帮助别人但业绩不行的群体称为小白兔，也得杀。
他意识到，杀小白兔心里特别难受，因为他们都是好人，但你不杀，就永远不能治理好一个企业。
从某种角度来说，野狗就是才胜于德的人，小白兔就是德胜于才的人，两者都是偏才，只能满足公司的一种需求。
但小团队有时候又不适合这样，怎么借用大公司的招，这才是艺术。”
小晨疑惑的问：“你觉得我姐说的对？”
“我不是认同你姐的说法，每个人的说法都仅仅是每个人的说法，哪怕是马云的说法。
至于那些经典的管理理论是否能在你团队里实施，不用用肯定是不知道的，匹配才是最好的。
但是这里面又有很多意外，比如很多公司的战略就是不开除任何一个人，他们相信自己的员工最多就是给他换岗位，那么这种公司就不适合这种办法。
比如你们公司的领导安排工作任务由没有安排的清楚，目标定的合理不合理，这些都是客观因素。
理论终究是理论，但是实际解决问题你还是要根据具体情况，特别是自己喜欢擅长的方式去处理问题。
只要能处理问题，方法不关键，只要不违背道德和法律。
我说这个故事，只是提醒你，任何公司都有你说的问题，至于方法嘛还的自己琢磨。”
这么一通说下来，宋志远自己都觉得说的有些拖拉，也不知道自己的老婆有没有听的懂，会不会烦。
但是扭头看小晨一副认真思考的样子，才意识到自己的老婆有多好，自己这么“嗦”
老婆都能忍受的住。
“我好好想想，管理果真是博大精深。”
小晨接着问：“你刚才说的阿里巴巴的例子哪里可以找到？”
“好像是关于阿里巴巴人力资源管理的书就有。”
说着宋志远往围裙上擦了擦手就拿手机查起来。
宋志远是那种不懂就要问，立刻就要查的人，所以平时的知识储备也是极其丰富的。
老公的这条，小晨是特别欣赏的，慢慢自己也学会了。
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