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第六十七章：资源整合与新危机的交织
傻柱和王总带着分店员工在服务技能大赛获奖的喜讯回到店里，整个分店沉浸在一片欢乐的氛围中。
员工们围着获奖的同事，纷纷表示祝贺，大家对分店的未来充满了信心。
“咱们分店这次可真是扬眉吐气了，以后肯定会越来越好！”
一位员工兴奋地说道。
傻柱看着大家高兴的样子，心里也满是欣慰，但他知道，接下来还有更重要的事情要做。
“大家先别忙着高兴，这次获奖是个好机会，咱们得好好想想怎么利用集团给的资源，让分店更上一层楼。”
王总在一旁点头附和：“傻柱说得对，这资源要是利用好了，分店的竞争力能大大提升。”
两人随后召集分店的骨干员工，开了一个资源利用研讨会。
会上，大家各抒己见。
负责营销的小李提议：“咱们可以利用这些资源，在广告宣传上加大力度，在电视、报纸、网络上多做一些广告，让更多人知道咱们分店。”
许大茂也跟着说道：“对呀，再加上咱们获奖的事儿，宣传出去肯定能吸引更多顾客。”
傻柱思考了一下说：“广告宣传是得加强，但不能只靠这个。
咱们还得从提升菜品质量和服务水平上下功夫。”
厨师长接着说：“傻柱，那咱们可以用这些资源引进一些新的食材和烹饪设备，开发更多新菜品，丰富咱们的菜单。”
王总补充道：“还有服务方面，咱们可以进一步优化服务流程，给员工提供更专业的培训。”
经过一番讨论，大家初步制定了一个资源利用计划。
一方面，加大广告宣传投入，在本地电视台投放广告，在报纸上刊登整版广告，同时在各大网络平台进行推广，重点突出分店的获奖荣誉和特色菜品。
另一方面，利用资源引进一些稀有的食材，购买先进的烹饪设备，提升菜品的品质和种类。
在服务上，邀请更资深的服务专家来给员工做培训，完善服务流程。
然而，在实施资源利用计划的过程中，问题逐渐暴露出来。
首先是广告宣传方面，虽然投入了大量资金，但广告效果并不理想。
电视广告投放后，并没有带来预期的客流量增长。
“傻柱，这广告钱花出去了，怎么效果不明显呢？”
王总有些着急地说。
傻柱也很纳闷，他和王总仔细研究广告内容和投放渠道，发现广告内容过于注重获奖荣誉的宣传，而对菜品特色和顾客体验的描述不足。
同时，电视广告的投放时段选择也不太合理，没有覆盖到目标客户群体的收视高峰。
“看来咱们得调整广告策略，重新制作广告内容，突出菜品和服务，再选好投放时段。”
傻柱说道。
于是，他们重新制作了广告，强调“品尝获奖分店的特色美食，享受贴心服务”
，并选择在晚餐时段和周末等黄金时段投放电视广告。
在菜品研发方面，引进的新食材虽然稀有，但价格昂贵，导致菜品成本大幅上升。
“傻柱，这新食材做出来的菜是好吃，但成本太高了，定价要是高了，顾客可能不买账；定价低了，咱们又赚不到钱。”
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