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不过，虽然有些懊悔，但张旭也没觉得沈建秋就比自己强了。
说到底，他这个四级调研员只是个行政级别，并没有具体的领导职务。
然而刚刚听了消息，知道沈建秋会到下面区县担任镇长之后，张旭是真的眼红了。
同为正科级干部，市直部门的科室主任、科长分量虽然不轻，但比之下面乡镇的书记、镇长，实际权力上差得非常多。
这其中的差别，主要体现在三点。
首先，是职责范围与权力集中度有差距。
乡镇书记负责党委全面工作，掌控乡镇全局，在人事任免、财政支出、重点项目建设以及政策制定等方面拥有最终“拍板权”
。
镇长领导乡镇政府的日常工作，负责辖区内的经济建设、社会管理、公共服务等，对经济社会发展具有重要话语权。
二者在乡镇治理中处于核心地位，权力相对集中，能够直接影响乡镇的发展方向和资源配置。
相比之下，市直部门科室主任职责就比较单一了。
这类干部，往往只负责本科室的具体业务工作，如政策执行、项目管理、数据统计等，职责相对单一。
他们在部门内部虽然有一定的管理权，但更多是在执行上级决策和协调内部资源，权力相对分散，难以对整体工作产生决定性影响。
其次，是工作的综合性与复杂性有不小的差距。
乡镇工作涉及经济、社会、文化、生态等多个方面，需要书记和镇长具备全面的领导能力和协调能力。
很多时候，乡镇书记和镇长需要经常面对各种突发情况和复杂问题，如社会矛盾调解、自然灾害应对等，需要具备高度的应变能力和决策能力。
而市直部门科室主任，工作更多集中在特定领域或专业范围内，如教育、卫生、农业等。
他们面对的问题更多是常规性的业务问题，虽然也需要一定的协调能力和决策能力，但相对乡镇书记和镇长来说，复杂性和挑战性较小。
最后一点，就是发展前景与晋升机会的差距了。
乡镇书记和镇长在基层工作中，更容易积累经验。
丰富的治理经验和群众基础，对于他们未来的职业发展具有重要价值。
作为基层治理的核心力量，他们往往具有更高的晋升机会。
很多时候，乡镇书记、镇长可以通过提拔，直接担任副县级领导职务。
其中，书记作为一把.手，直接进入县委常委序列都有不小的概率——尤其是一些较为重要的乡镇，书记进入上一级党委常委班子的情况，已经不是个例。
相比之下，市直部门的科室主任、科长，虽然也都是正科级干部，但晋升机会就少多了。
毕竟，一个单位的副处级位子，也就那么几个。
所有科长、主任，眼睛都盯着呢。
这类干部，通常要在部门内部经过较长时间的积累和等待，才能有机会晋升为更高层次的领导职务。
如果说沈建秋之前升四级调研员，张旭还没那么羡慕的话，那这次他是真的眼红了。
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