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他这些天忙得脚不沾地，这天早上刚上班，又被许厂长喊进了办公室做会议记录。
这次来开会的，只有副厂长和两个生产车间?的主任。
“眼瞅着到月底了，我们?的生产指标还有百分?之十没完成，到底是哪里出了问?题？”
许厂长这几天一直在跑罐头厂的项目，他把赶生产任务的事交给了赵副厂长负责。
谁知今天一问?，生产进度还是慢腾腾的，根本没有提速的迹象。
赵副厂长是生产厂长，他对这件事也有一肚子怨气。
这时候各个工厂里都流行?着一句顺口溜叫“一等二紧三停四拼”
，就是一季度等生产计划，二季度紧一点，三季度大多处于半停工的状态，四季度拼命赶进度。
啤酒厂的生产计划虽然由国?家下达，但是国?家只负责一小部分?生产原料的供应，剩下的大部分?原料都需要他们?自己筹措。
不过?，原本应该在上一年末就预定好的生产原料，往往会因为迟迟等不来的生产计划而被推迟小半年。
生产原料不足，再加上第?三季度动不动就停电停工，直接导致第?四季度的生产压力倍增。
“工人们?这段时间?赶工已经很疲惫了，不拿出点实际好处，很难调动大家的生产积极性。”
赵副厂长向众人解释。
两个车间?主任也点头附和。
“可以给奖励，但是给多少?合适？给少?了，让人没动力，给多了，全厂这么多工人，负担就太重?了。”
许厂长犯愁，小额奖励他能拍板，数额太大就得通过?上级审批了。
杨副厂长是今年新来的，不知道往年厂里是如何赶生产的，之前的讨论她一直安静旁听，没有发言。
此时提到奖励的话?题，她倒是有些见解。
“我在专卖公司工作的时候，听说过?烟厂和制衣厂是怎么给赶生产的优秀工人发奖励的，要不咱们?也借用一下他们?的成功经验？”
许厂长来了些兴趣，让她接着说。
“其实很简单的，就是搞竞赛呗，
定下一个时间?，哪个车间?生产的产品最多，就奖励哪个车间?的全体工人。
这样奖励也不用拿出太多，还能形成你追我赶的氛围……”
谁知杨副厂长的话?还没说完，两个车间?主任就开始摇头了。
“杨厂长，这种方法在咱们?啤酒厂并不适用。”
一个车间?主任反驳，“与那种能在同一车间?完成所?有生产的产品不同，啤酒的生产需要经过?许多环节。
咱们?生产车间?包括麦芽车间?，糖化车间?，发酵车间?，包装车间?。
每个车间?的工作都只是啤酒生产中?的单一环节，你总不能让糖化车间?的去和包装车间?的竞赛吧？竞赛标准是什么？”
赵副厂长也接话?说：“这个方法我们?以前在包装车间?用过?，不过?收效甚微。
其他车间?的人觉得奖励与他们?无关?，就容易磨洋工。
上游原料供应不足，包装车间?干半天歇半天。”
几个领导七嘴八舌的探讨了一通，一时也没什么可行?办法。
许厂长看看手表，无奈道：“大家回去尽快想想别的办法，咱们?集思广益。
目前先按照原来的进度继续赶工吧。”
因着许厂长还得去市轻工业局开专题会议，厂里这个例会就只能暂时虎头蛇尾地散了。
戴誉是陪着许厂长坐摩电车去轻工局开会的。
放在他那个年代，领导干部出门开会，尤其是企业领导，哪个不是有公车座驾的！
然而放在这会儿，堂堂一个啤酒厂的一把手，出门开会却要坐公共汽车……
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