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但是苏野在这半个多小时的聊天里，给他讲了一下业务模型和设计理念以及产品定位等等方面，说的还真是有理有据，像那么回事。
首先业务模型这一块，苏野的想法就让马龙·巴克利有点惊喜。
苏野居然要采用线上线下同时发展的模式。
线下打的是城市战，先把一个城市给打透，比如说在费城开线下体验店，让这个线下体验店成为旗舰店，通过自己的名气辐射整个宾夕法尼亚州。
线下打透了一个州之后，数据就已经足够漂亮，然后再面向全美开线下店，而这个时间段，主要做的事情就是融资（忽悠）。
做线下的同时，至少要拿出一半以上的工作重心放在线上，亚马逊网购平台，以及中国的电商平台，都必须要打透。
在2006年，网络购物这方面虽然已经诞生，但还没有达到一个极其火爆的状态下，但这是未来的趋势。
苏野要做的，就是迅速的占据线上销售的大额市场，把线上的销售给打爆，毕竟线上的运作投资小，业务没那么重，用线上从而去带动线下。
而且线上销售打爆了，还可以把数据壳给做起来，数据壳做起来就更容易骗人了，就会更有机会获得更大的融资。
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这就是苏野的业务模型。
非常的明确！
而在设计方面，苏野还特地斥重金砸设计，要把前期投资25％到30％的资金，全部投入到设计领域中。
很多做品牌的，会一开始就把钱投在供应链和工厂的方面。
不过苏野却反其道而行之，绝大多数的钱都投在设计和宣传方面。
苏野的理念是先抢市场的份额。
也就是说，先把口碑给立起来，先把品牌的名字知名度扩出去。
等融资多了，再进一步完善供应链，做工厂，这些东西直接找人合作或者是花钱把别人的工厂买下来，就这么简单直接。
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