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这种分成模式，需要依靠强大的客户资源渠道和筛选能力，工作量大，收益也不如其它几种。
標书做完，戴静婷接到一个陌生女人的电话。
“戴女士，我是佳兆公司的工作人员。
因为京汉佳苑楼盘预售证提前拿到，我公司研究决定，楼盘营销公司投標提前，请您明天带上投標书，到我公司会议室，参加现场投標。”
她很惊讶。
佳兆官网发布招標公告在上周五，准备时间只有一周，现在突然通知周六开標。
怎么这么仓促？要不是提前知道招標，要不是曾经准备过更复杂的工程投標，她根本不可能短时间完成標书。
“你能到场吗？”
女声追问。
“能！”
周六，戴静婷奔赴现场。
佳兆的会议室內，五家公司上交了標书。
全部是本土企业。
枫家、龙庭，都是老对手，业务量比广厦庐大，创办时间也更长。
另外三家，戴静婷完全没有听说过。
武汉本土地產经纪公司本来就少，一个圈子混，应该都认识，奇怪，难道是新成立的？
评標人都是佳兆的中高层。
小瞿总、杜瑞华，工程部、项目部、行政部的负责人。
和工程標“报价为王”
不同，此类招標更注重利润分成模式。
竞標过程中，设置了提问环节。
轮到戴静婷。
小瞿总问：“你为什么选择渠道合作模式？”
戴静婷答：“我是站在招標方的角度，来考虑合作模式。
这种模式，能够保证招標方销售的主导地位，销售权抓在自己手里，杜绝投標方搞小动作。”
为对方考虑，制衡己方？小瞿总嘴角漾起笑意。
有点意思。
回去等消息。
一周后，中標公告在佳兆官网上发布。
戴静婷打开电脑，她出了一个奇招，会不会中標？心中抱有一丝希望。
周莲和丁晓伟也围过来。
周莲挤兑丁晓伟：“你不是说陪著玩玩吗？”
“万一呢？”
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