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到时候，我们手头上能动用的资金也就多了。
是，这些钱是借来的，可要是没有门店扩张计划，谁借钱给你？
有了这些钱，我们就可以大规模的增加我们的自营物业比例。
接下来几年，我们在华夏的目的就不再是扩张了，而是选择合理的布局和布点。
前几年，我们为了扩张，到处开店，门店重合率其实还是很高的。
可现在，再拿下几千家门店，加上国梅以及我们本身的体系门店，我们的门店数量就会达到6000家左右。
这个规模，的确太庞大了！
而在这6000家的基础上，我们就可以从容地进行选择，挑选2000到3000家左右，当成我们的根基来布局。
这些门店，都可以采取自营物业模式来经营。
而钱从哪来？
当然是从零售集团本身来！
哪怕新开的门店不赚钱，那又如何？
只要这些门店还在开着，其实就相当于我们手头上起码多了数百上千亿的货款，可以任由我们动用，还不用付利息的。
你以为我在意的是超市的那些利润？
你以为我想的真是压的其他零售企业都抬不起头？
我有这么无聊吗？
我所做的一切，都是为了给远方集团打下根基！
3000家自营卖场和门店是什么概念？
十年后，远方不开超市了，不开门店了，我这些门店租出去卖出去，那就是一个万亿集团！
而且还不显山不露水，没有地产公司那么显眼，谁也不会在意这些。
毕竟，我们的门店超过了6000家，我们自营物业比例达到50左右，完全合情合理，有什么好奇怪的？
而如果我们十年后，继续做零售，那我们就是百分百的自营物业比例。
你自己想想看，一家全部都是自营物业的零售集团，到底会有多大优势？
我任由他租金怎么涨，和我们有什么关系？
我巴不得租金涨破天去，其他零售企业都倒闭了，我们也倒闭不了。
电商再怎么冲击，也不会让实体门店死去。
而到了那时候，真正还能不死的实体门店，也就只有我们了。
而电商这一块，还是我们独霸。
其实我恨不得现在就能到这一步，线上冲击线下，冲击的是别人，还是我们在冲击别人的线下。
我们线上线下在无声无息间，就让其他人彻底死去，死灰复燃的机会都没。
这种事，难道不值得？
最后，顺带着让我们的营收增加，冲击一下世界排名，没什么不好的。
我们唯一要做的，其实就是不要亏本就行。
只要不亏本，我们相当于免费多了千亿以上的货款，难道不好？
我们规模越大，其实供应商就越信任我们，现在货款周期三个月，过段时间就有可能是六个月。
一旦达到了六个月，以我们每年的交易额，你自己想想，何其恐怖！
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