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在这个过程中，创新科技公司也没有坐以待毙。
他们感觉到了危机，于是对自己的收购方案进行了优化。
他们邀请卫雨氲和全通电子公司的部分重要员工参观了他们的公司总部，展示他们充满活力和创新的企业文化与工作环境。
创新科技公司的创始人刘先生亲自向卫雨氲介绍他们的创新成果：“卫总，您看我们自主研发的这个新型科技平台，它能够高效地整合市场资源，为我们即将开展的各种业务提供强大的支撑。
如果全通电子公司加入我们，我们可以利用这个平台为全通的产品打开新的销售渠道，拓展更广阔的市场空间。”
同时，创新科技公司提高了他们的现金出价，虽然仍然低于辉煌电子集团，但差距已经缩小。
并且，他们在股权置换方面给出了更优厚的条件，承诺给予全通电子公司员工更多的公司股权，让他们能够真正成为新公司的一员，参与到公司的未来发展和决策中。
这一系列的变化又让全通电子公司的决策变得更加复杂。
卫雨氲再次把大家召集到一起。
李明首先发言：“我感觉现在创新科技公司也表现出了很大的诚意，他们的发展潜力不容小觑。
而且他们更加注重我们员工的权益，让大家真正成为公司的主人，这对于全通电子公司的长期发展是非常有利的。”
张洁接着说：“辉煌电子集团的实力确实雄厚，他们的新方案从财务和资源保障上看很靠谱，但在企业文化融合方面可能存在一些隐患，这是我们需要谨慎考虑的。”
王华也提出自己的想法：“从市场发展趋势来看，创新科技公司的平台更符合新兴市场的需求，可能会引领我们走向一个全新的发展方向。
但辉煌电子集团在现有市场上的优势也是不可忽视的。”
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卫雨氲深思熟虑后说：“我们再给双方一些时间，让他们各自做一个完整的收购后三年业务发展的模拟方案，包括详细的财务预算、市场拓展策略、员工发展计划等。
我们要全面比较两者的潜力和风险，然后再做最终的决定。”
于是，辉煌电子集团和创新科技公司都开始忙碌地准备这个模拟方案。
辉煌电子集团动用了庞大的团队资源，他们从市场调研、财务模型、人力资源、技术研发等多个方面入手，构建了一个详细而全面的方案。
在这个方案中，他们计划在第一年投入大量资金用于全通电子公司的品牌推广和市场拓展，利用辉煌电子集团现有的销售渠道将全通的产品推向更广阔的国际市场。
在员工发展方面，他们制定了分级培训计划，根据员工的不同岗位和能力提供针对性的晋升通道和职业发展规划。
创新科技公司则凭借他们的创新思维和灵活机制，制定了一个充满活力的方案。
他们计划将全通电子公司的传统业务与自己的新兴科技平台相结合，打造出一系列具有创新性的产品组合。
在市场拓展方面，他们聚焦于新兴市场和年轻消费群体，利用社交媒体和新型营销手段迅速提高品牌知名度和产品销量。
对于员工，他们推出了创业合伙人制度，鼓励员工以创新思维参与公司的决策和业务发展，给予员工更大的自主权和更多的收益分配权。
当两份方案摆在卫雨氲和全通电子公司的管理团队面前时，大家都被这两个截然不同但又各有千秋的方案吸引住了。
卫雨氲仔细研读辉煌电子集团的方案，她看到了其中的稳重与大气，强大的资源后盾确实能够为全通电子公司的业务发展提供坚实的保障。
但她也明白辉煌电子集团庞大的体系可能会对全通现有的灵活文化造成一定的冲击。
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