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朱志豪是关熙友的同门师兄，当年还是关熙友亲自出面，力邀他辞去同济大学机械学院副教授的职位，加入飞阳1型研发团队，担任副总设计师。
飞阳1型成功后，刘运龙主动让出了兼任的研究所所长一职，由副所长王英接任，朱志豪担任副所长兼i5总设计师，一门心思扑在了i5系统的研发构想上。
朱志豪曾在董事会上，绘声绘色地描绘过i5的蓝图：这是一款以dtry（工业）、ration（信息）、ter（互联网）、tellince（智慧）、tegration（集成）五大核心为支撑的数控系统，将是全球第一款真正实现智能互联的数控系统，未来还能逐步升级为高端数控系统。
一旦研发成功，盛京机床将成为全球第二家，集高端数控系统和高端数控机床研发、生产、销售于一体的大型集团，届时，别说夺回国内龙头地位，就算进军世界机床前十也是顺理成章的事情。
这份蓝图，曾让关熙友热血沸腾。
尤其是在盛京机床的发展陷入瓶颈之际，i5就像一束光，照亮了公司的未来。
关熙友还记得，2002年他担任集团总经理时，曾制定过八年发展规划——两个倍增计划：以2002年为基准，2003至2005年实现产值翻一番，经济规模达到30亿元，进军世界机床20强；2006至2010年再翻一番，经济规模突破60亿元，跻身世界机床10强。
2006年，盛京机床的销售总收入达到了5283亿元，看似距离60亿元的目标不远，甚至能提前完成八年规划，但关熙友却高兴不起来。
因为江重数控机床的2006年销售总收入，已经达到了7562亿元，稳稳超过了盛京机床。
这是自关熙友执掌公司以来，盛京机床第一次丢失国内机床行业的龙头老大地位，来自上级、股东和市场的压力，像潮水一样向他涌来。
这些年，关熙友一直坚持“先做大、后做强”
的发展道路，为了抢占市场份额，采用低价竞争策略，利润率远低于行业平均水平。
再加上前些年斥巨资收购德国希斯公司和秦川机床，公司的负债率一路飙升，如今已经高达90。
更让他头疼的是，收购德国希斯公司时，对方在合同里藏了技术禁运的暗箱操作。
收购完成后，他们才发现，虽然希斯公司的土地、厂房、技术专利等资产名义上归盛京机床所有，受德国法律保护，但德国法律明确规定，本土核心技术不得向外转移，对技术转让有着极其严格的限制。
那些价值千万的五轴机床，核心系统的芯片被牢牢焊死，中国工程师连触碰的资格都没有。
原本寄希望于通过收购希斯公司，获取重大型数控铣镗床的核心制造技术，可最终却竹篮打水一场空。
无奈之下，公司只能继续加大对飞阳1型的研发投入，好在研发团队不负众望，成功推出了飞阳1型，也算给他和公司挽回了一丝颜面。
也正是因为这份底气，加上朱志豪的反复劝说，关熙友才力排众议，批准了i5研发项目，还承诺今年拨款5000万元，作为第一期研发费用。
i5项目启动后，朱志豪干劲十足，立刻从同济大学招聘了7名机械、自动化、计算机专业的硕士毕业生，充实研发团队；同时，他还与同济大学签订了合作协议，将其定为i5核心技术的国内高校合作方，另外邀请沪海交大和中科院盛京计算技术研究所，参与技术协同研发。
：（）我的一九八五
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