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其中，最典型的当属日本“八佰伴”
破产。
到过上海的朋友，一定知道浦东有一家很大的百货公司，叫“第一八佰伴”
。
“第一”
指的是上海的“第一百货公司”
，“八佰伴”
是指日本的一家百货超市。
“上海第一八佰伴”
是中国政府批准的第一家中外合资的百货公司。
1995年12月，第一八佰伴开张的第一天，客流量便突破100万人，当时十分稀罕的免费塑料袋都被抢光。
当时上海第一八佰伴开店入场人数，创下了一个世界级的记录。
上海第一八佰伴给中国百货业带来的一个最大改变，就是一楼原来都是卖羊毛衫衬衫的，自从上海第一八佰伴进驻上海后，全国百货公司的一楼，后来全部跟着改成了化妆品柜台。
然而，面对这次亚洲金融危机，日本八佰伴却倒闭了，破产清算时总负债13亿美元！
此前中国所有的连锁零售商，不论是做百货公司的还是做超市的，只要有志做大做强的，都在拼命学习“八佰伴”
的模式。
华坤超市连锁集团自然也是学习“八佰伴”
的一员，但顶多只能算是优等生，却不是翘楚。
学得最成功的是亚细亚连锁商场，这家商场的创始人王遂舟更是在1995年登上了中国95年度的十大商业风云人物。
1988年，王遂舟通过关系向供销社借款5万元，又把这5万元存进银行贷出40万，再把40万存进另一家银行贷出200万。
得益于当时改革开放初期的金融监管松懈，还真让他成功了。
短短九年时间王遂舟的亚细亚连锁商场估值突破20亿元，全程疯狂模仿“八佰伴”
的扩张模式。
很不幸，在这个关口上，亚细亚商场也倒闭了，仅亚细亚的总部商场，一家百货商店而已，就拖欠银行7000多万，拖欠货款总计1亿多元，不少亚细亚分店，更是被愤怒的供货商哄抢商品物资抵债，连桌椅板凳都搬光。
陆坤由衷庆幸早在一年多前便放慢了华坤超市的扩张步伐，进行战略性收缩，储备大量的现金。
而今，在其他零售商们发不出货款、还不上货款的时候，华坤超市竟然主动提前向采购合同期内，合作密切、缺乏现金流的合作伙伴提前发放货款。
这波操作简直让苦得想上吊的供货商们感激涕零！
连带着，以前对华坤超市疯狂压货款的怨气也烟消云散了。
别的不说，全靠同行衬托。
华坤超市这次属实仗义！
fp
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