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与此同时，在南都锐行总部，黄佳才正在与六巨头代表进行新一轮会谈。
这一次，气氛完全不同。
“里高扬的治疗进展，各位应该都看到了实时简报。”
黄佳才开门见山，“病人挺过了最危险的免疫风暴，这意味着，k疗法对这种最危重的患者也有效。”
会议室里，跨国巨头代表们交换着眼神。
过去几天，他们通过各自渠道，获得了治疗过程的碎片化信息，但黄佳才提供的简报是最完整的。
“疗效数据令人印象深刻。”
施耐德承认，“但我们也注意到，治疗过程中出现了严重的不良反应，这会不会影响监管审批？”
“任何创新疗法都会有风险。”
黄佳才回应，“关键要看风险收益比。
对于预期生存期只有数月的晚期患者，与收益相比，这种风险简直就是可以忽略不计。”
他调出一张图表：“这是根据里高扬治疗数据更新的预测模型。
如果我们在三个月内启动正式的多中心临床试验，预计到明年年底，k疗法可以在全球主要市场获得有条件批准。
届时，年治疗能力可以达到五万例，三年后突破五十万例。”
数字在屏幕上跳动，代表们开始计算——五十万例，即使按照普惠框架下的阶梯定价，年市场规模也将超过百亿美元。
更重要的是，这将彻底改变脑瘤治疗的市场格局。
“所以，”
黄佳才环视一周，“现在的问题是：各位是想成为这个未来的参与者，还是旁观者？”
这一次，没有联合阵线，没有统一口径。
日本的佐藤率先表态：“我们愿意作为首批合作伙伴，负责日本的生产落地，我们已经准备了详细的方案，可以将生产成本降低25以上。”
德国的施耐德紧随其后：“我们在欧洲有最完整的医生网络，可以在六个月内培训超过一千名医生掌握k疗法的患者筛选和管理流程。”
美国的汤普森犹豫了一下，但最终说：“如果fda在里高扬案例后启动正式审批，我们愿意与bg一起承担北美地区的临床试验组织工作。”
一家接一家，六巨头先后表态。
普惠框架，这个一个月前还被他们集体抵制的方案，现在成了不得不接受的现实。
里高扬的治疗就像一块试金石，也是一个活广告，证明了技术的有效性，也证明了中方的技术控制力——他们不依赖任何人，因此可以制定自己的规则。
会议结束时，黄佳才宣布：“下周锐行将正式启动全球合作伙伴招募。
所有申请者将按照统一标准评估，首批合作伙伴名单将在三个月内公布。
同时，我们将公布普惠框架的详细实施细则，包括定价公式、数据共享机制和质量管理体系。”
代表们离开时，表情复杂。
他们知道，自己正在见证一个新时代的开端——在这个时代，技术领先者不再仅仅是供应商，而是规则的制定者；而传统巨头不得不学会在新规则下竞争。
一周后，里高扬开始了k疗法的第二阶段治疗。
这一次，过程平稳得多。
他的免疫系统已经经历了第一次“训练”
，反应更加可控。
治疗后48小时，影像学检查显示，肿瘤体积缩小了15。
罗尔夫站在观察室里，看着监护室里的里高扬，脸色已经不像刚来时那样死灰，眼中也有了神采。
昨天，他甚至表示想看看窗外的风景。
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