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我们得先确认它究竟属于哪一种，才能决定下一步怎么走。”
他坐在原地，继续看着桌面上剩余的文件，等着林肯和将岸的调查结果在各自的时间线上逐步完成、逐次汇总，最后在他手中汇成一条可供下一步行动参考的判断路径。
将岸的调查花了整整两天。
他把那家海运公司过去五年的运营记录、船只在各大港口的停靠记录、船员名单变更频率以及保险赔付历史全部过了一遍，没有发现任何异常。
公司的注册地址在雅典，办公楼层不大，员工人数与船队规模匹配，报税记录完整，没有明显的财务漏洞或可疑的资金流向。
他将这些信息汇总成一份简短报告，放在了林锐桌上。
林锐看完那份报告后没有下结论，把报告推到桌面一侧，等着科本那边的消息。
科本在第二天傍晚发来了一组数据，是关于那艘被劫持船只的货物清单。
清单在表面上是标准的电子元器件和精密设备，品名和数量都没有问题，货值也与同类货物基本匹配，不会引起特别关注。
但科本在比对货物清单和实际装载能力时注意到，这批货物的总体积明显小于这艘船的设计装载量，中间留下了大量空白舱容。
那些舱容没有被记录在任何公开的货单上，也没有对应的运输记录。
林锐看完科本的简短分析后，没有让将岸再查一遍，在桌上那堆文件旁边坐了一会儿，然后把将岸叫到了办公室。
将岸走进来的时候，林锐已经把科本的那几行分析打印出来，放在桌面上。
“货物舱容有空白。
那艘船的实际装载量明显低于正常水平，但所有文件上都写满了电子元器件。
如果有人把一批不需要出现在任何文件上的货物放在船上，那艘船的目的地就不会是任何公开航程表上标注的港口。
而劫持那艘船的人，也许从一开始就清楚船上装了什么。”
将岸在桌边坐下来，没有伸手去碰那份文件。
“如果那艘船的货舱里确实有一批没有被记录的货物，那这次委托的报价就有了解释。
那家海运公司愿意出高价，是因为他们需要的不只是找回船只和船员，更是确保那批没有出现在文件上的货物不会落入其他方手里。”
林锐没有否认那个说法。
“所以这个委托现在有两种处理方式。
一种是正常接，按照常规流程推进谈判和营救。
另一种是先不接，继续深挖这家海运公司的背景，确认那批隐藏货物的来源和去向，弄清楚真正的目标究竟是什么，然后再决定是否介入。”
将岸没有立刻回应，坐在桌边，像是在把两套方案放在同一张纸上做比较，看哪一条路能在当前阶段提供更完整的视野。
然后他开口，没有直接回答那个问题，而是提出另一种可能性。
“也可以先接一部分，用代理人的身份联系劫持方，确认那艘船现在的状态，再根据对方的信息反向调整我们的行动方案。”
林锐没有立刻回应那个提议。
他坐在办公桌后面，没有把委托书收起来，也没有做出任何表示接受或拒绝的姿态，只是和将岸一起等待那个决定在桌面上自己沉降到合适的位置。
在接下来的几分钟里，他确认自己仍然倾向于先不急于推进行动，而是先确认那批隐形货物是否确实存在，再决定下一步的方向，并把这个决定反馈给将岸，作为当天的最终结论。
将岸收好那份文件，站起，没有再多说，也没有追问后续的步骤安排，只是把门虚掩上，然后把那份需要留存的材料放回文件柜中他习惯存放的位置，放在已经标好类目的侧边上。
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