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接下来的一周，徐寄遥把自己变成了一个学生。
每天早上八点半，她从工作室出门，路上买一杯美。
不加糖不加奶，苦得她皱眉头，但她需要这份清醒。
九点整，她坐在自己的办公室，打开电脑。
开始学习一个叫“初创公司管理知识库”
的在线课程。
这是她在知乎上搜到的，某商学院的公开课，一共四十八讲，每讲四十分钟。
课程涵盖公司治理、组织行为学、财务管理、市场营销、人力资源管理，共五个模块。
她给自己定了一个目标：一周之内，把公司治理和组织行为学两个模块看完。
周一上午，她看的是“公司治理结构概述”
。
视频里的教授讲得很清楚：股东会、董事会、监事会、管理层，四者的关系和权力边界。
她总想起梁蓓说的话——“你依然是绝对的leader。”
绝对的leader，意味着她要承担绝对的责任。
周二，她看的是“董事会运作实务”
。
教授讲到董事会的职责包括：批准公司战略、监督管理层、审批重大投资和融资、任免CEO等等。
徐寄遥听到“任免CEO”
的时候，手里的笔顿了一下。
董事会可以任免CEO。
而深澜资本在董事会里有一个观察员席位。
她把这个念头甩开，继续听课。
周三，她看的是“组织架构设计”
。
教授说，组织架构没有标准答案，要根据公司的业务特点和发展阶段来设计。
初创期适合扁平化结构，成长期需要职能化分工，成熟期可以考虑矩阵式或事业部制。
徐寄遥在笔记本上画了一个代吵的组织架构草图。
最上面是她自己，下面是四个板块：技术、内容、运营、市场。
技术负责人是应宽，内容板块她暂时自己兼着，运营板块是卢耀勋……不对，她划掉，写上俞彩虹。
但是梁蓓说得很清楚，卢耀勋的职位是COO，那他就是运营副总。
徐寄遥又划掉俞彩虹，重新写上卢耀勋。
画完架构图，她看了很久，觉得哪里不对，又说不上来。
周四，她看的是“绩效管理与薪酬激励”
。
这部分她听得格外认真。
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