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周三上午十点，技术部的白板上贴满了便利贴。
红色代表“问题”
，黄色代表“建议”
，绿色代表“可行方案”
。
这是“健康高效工作体系”
落地的第一场实操研讨会——林眠要求技术部先拿自己开刀，找出当前工作流程中最痛的点，然后逐一解决。
小李站在白板前，手里拿着马克笔，正在讲解一张他自己画的流程图：“这是现在典型的任务流转过程——产品提需求，技术评估，排期，开发，测试，上线。
问题在于……”
他在“技术评估”
和“排期”
之间画了个大红圈。
“这里永远被压缩。
产品说‘很急’，市场说‘必须快’，销售说‘客户等不了’。
结果就是评估时间不足，排期永远乐观，然后开发阶段就开始疯狂加班补进度。”
小张补充：“测试阶段更惨。
开发延期了，测试时间就被压缩。
有时候为了赶上线，测试只能草草了事，bug留到线上再修。
这就是为什么我们总在救火。”
赵峰指着另一张图——那是他们正在做的一个核心项目的甘特图：“看这个，‘智能风控系统升级’项目。
原计划八周，现在已经第十周了，进度才到70。
为什么？”
他在几个关键节点上贴了红色便利贴：“第三周：需求变更三次，累计增加工作量30。”
“第五周：关键开发人员病假三天（高烧），进度延误。”
“第七周：测试环境故障，耽误两天。”
“第九周：因为赶进度，代码质量下降，测试发现重大架构问题，返工。”
“每次延误，”
赵峰说，“解决方案都是同一个——加班。
结果就是越加班，效率越低，错误越多，进度越慢。
恶性循环。”
会议室里，技术部十几个人都围在白板前，表情凝重。
林眠坐在角落里，安静地听着，偶尔在笔记本上记几笔。
“所以第一个要解决的问题，”
王倩开口，“是需求管理和排期。
我们需要一个机制，让产品、市场、销售明白——随意变更需求、压缩排期，最后伤害的是项目本身。”
“还有测试时间必须保证。”
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