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周文远和李慎之闲聊着一些学术圈和投资界的趣闻，我安静地听着，偶尔在周文远将话题引向我时，才谨慎地插上一两句，扮演好一个乖巧、好学的晚辈角色。
我能感觉到，李慎之虽然在与周文远交谈，但注意力有一部分始终放在我身上，那是一种冷静的、评估性的观察。
餐馆确实很清净，是个古色古香的私家院子，包厢临水。
落座后，周文远点了几道精致的淮扬菜，又要了一壶上好的龙井。
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等待上菜的间隙，李慎之将话题转向了我：“小林律师，听文远说，你之前在红圈所做得不错，怎么想到自己出来创业？现在市场竞争很激烈，独立执业不容易。”
我早有准备，叹了口气，露出几分无奈和坚定：“主要是一些家庭原因，想换个环境。
另外，在大所虽然平台好，但很多时候感觉像是在流水线上工作，接触不到业务的全貌，也想试试自己能不能从头到尾把控一个项目，虽然辛苦，但更有成就感。”
“家庭原因？”
李慎之敏锐地捕捉到这个词，看了周文远一眼。
周文远接过话，语气带着一丝恰到好处的沉重和感慨：“唉，就是我跟你说过的，岁岁和她养父那边的一些纠葛。
孩子受了委屈，想换个环境重新开始。
我也是支持她的，年轻人，经历点挫折也不是坏事，关键是要有从头再来的勇气。”
他这话说得滴水不漏，既解释了我的离职，又塑造了一个开明、支持女儿的父亲形象，还暗示了“养父”
那边的问题。
李慎之点了点头，没再追问我的家事，转而问：“那你现在的业务方向主要是？”
“主要集中在科技型创业公司的股权架构、融资合规和内部治理这块。
感觉这块需求增长很快，虽然客户初创期预算有限，但能陪着企业一起成长，也挺有意思的。”
我回答得务实而清晰。
“嗯，这个方向选得不错，有前景。”
李慎之评价了一句，话锋忽然一转，“你对跨境投资和vie架构熟悉吗？”
vie（可变利益实体）架构，是很多中国公司海外上市的常用模式，也伴随着复杂的法律和监管风险。
这是个非常专业的问题。
我心里一紧，面上却保持镇定：“学习过，也参与过相关项目的尽调。
但目前自己独立操作的经验还不多，主要是协同外部专家。”
“文远旗下有些早期的海外投资，用的也是类似结构，当年还是我帮着参谋的。”
李慎之喝了口茶，像是随口提起，“那时候监管环境更模糊，很多操作现在回头看，风险不小。
不过文远眼光准，项目本身底子好，这些年增值不少。”
他在试探我？还是仅仅在陈述事实？我注意到周文远神色不变，只是微笑着给李慎之添茶。
“李教授您经手的项目，肯定考虑周全。”
我顺着他的话恭维了一句，然后故作好奇地问，“不过，早期的跨境架构，如果当时为了规避某些限制，用了些非常规的协议安排，现在在crs（共同申报准则）和反避税的大环境下，是不是面临很大的调整压力？”
这个问题，既显示了我的专业度，又将话题引向了“早期非常规操作”
可能带来的“现实压力”
。
李慎之深深看了我一眼：“压力肯定有。
所以需要未雨绸缪，提前进行合规化梳理和重构。
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