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第一，年龄结构。
合理的社会管理人员的年龄结构，应当是“老中青”
结合。
在任何一个组织活动中，必然有最适合于某一年龄的人做的具有某种特点的工作。
一般说来，老干部经验丰富，深谋远虑，善于处理复杂的问题；中年干部年富力强，兼有老年、青年的长处；青年干部朝气蓬勃，创造力强，易于接受新事物。
因此，如果能做到老中青三者比例的有机结合，就能使一个领导班子表现出较高的效率。
考虑到不同的职业中个体的最佳年龄区不一致，社会管理系统在不同层次上“老中青”
的比例应当有所区别，一般来说，越是上层“老”
的比例越大，越是下层“青”
的比例越大。
第二，知识结构。
社会管理系统是多功能的人才群体，常常需要由各种专业的人才组成领导群体，否则，“文齐武不齐”
，无法很好地履行社会管理的群体职能。
社会管理人员知识结构的配置非常重要。
一般说来，一个领导班子中，既要有通才，又要有专才。
根据不同的工作性质，不同的管理方式，通才和专才的比例应有所区别。
比如说，以层次制为主的省、地、县领导班子的活动具有综合性特征，其成员在专业知识和管理知识的搭配上，通才就应多于专才；而直接从事生产经营活动的企业领导班子，其成员中的专才则应有较大的比例。
第三，层次结构。
高、中、初级人才之间应当有合适的比例，某一职位上所要求的管理能力应当与这一职位担当者的实际能力相匹配。
缺乏高层次人才，都是“武大郎”
一般的个儿，群体的工作水平无法提高；高层次人才太多，不仅会“大材小用”
，还会导致“一山难容二虎”
，带来许多不团结、不稳定的因素。
第四，心理智能结构。
每个社会管理人员应具有不同的性格气质，有自己的个性，以收到互补之功效。
同一气质和性格的人组成的群体，对内有可能产生排他性，对外可能降低对环境的适应性。
不同的气质和性格，如胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质、外向型、内向型，等等，如果能合理配置，将能使整个管理群体发挥最大的效能，并能避免走极端的倾向。
智能指运用知识的能力。
人的智能有各式各样的，再现型人才善于积累知识，并能有效地再现；发现型人才能在前人经验基础上使自己的实践能力有所提高；创造型人才往往能有新的发明和发现，带来工作的重大突破。
调查结果表明，大型企业的领导层主要由四种人组成：善于思考的人，着重深谋远虑的思考；善于活动的人，从事组织协调工作；善于抛头露面的人，从事宣传公关活动；善于分析的人，从事综合分析工作。
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