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（2）确保公司有足够的资金实力支付高薪。
作为公司的管理者，你应该清楚，聘用高级人才将大大增加公司的人工成本，使公司的利润下降。
如果没有足够的资金支持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。
因为公司经营状况的好转、盈利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程尚未结束之前，公司已经无法负担高额的人工成本，那么一方面会使公司的状况变得更坏，另一方面会因推迟支付或降低薪酬水平而引起员工的不满，使员工的士气降低。
（3）对聘用的人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地。
高薪聘得人才之后，要充分给其以用武的空间，为其提供必要的条件，使他能够施展才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。
挥金如土为哪般？为的是在市场上挖得最优秀的人才，为得是使企业的经济效益跃上新的高度，为得是以较大的投入取得更大的产出。
要想成功地挖到理想的人才，不光要舍得支付高薪，还应舍得用真心以及出奇制胜的办法去打动人才的心。
克·雷诺是美国硅谷一家小型软件公司的老板，颇有远见卓识。
在激烈的竞争中，他认识到，企业的后劲在于人才，企业无法估量的资本是人才，知识是企业的无形资产。
身处当今瞬息万变的信息时代，应用最新的科学越多、越快，对人才和知识的渴求就显得越为迫切。
对中小企业来说，重要的职位必须争取最棒的人才。
雷诺深有体会地说：“重要职位所提供的既是难得的机会，又是足够刺激的挑战。
如果企业随便找一个人担任重要职位，就等于帮了竞争对手一个大忙。”
一次，雷诺看中了一个人，想聘请他担任业务主管。
不料，他一次又一次的人情攻势都没有奏效，他甚至还托了很多重要人物出面，但同样没有什么效果。
最后，这个人不耐烦地调侃道：“先生，全世界大概只有您妈妈还没有给我打电话吧！”
第二天，雷诺真的让自己远在以色列的犹太母亲给他打了电话。
老太太动情地说：“您放心好了，我的雷诺是个好人，您一定会愿意和他共事的。”
对方果然没有招架住这一招，“投诚”
到雷诺的公司。
不久之后，雷诺又物色到一个可以担任他公司的财务主任这个关键职位的人选。
然而，那个人正在一家大公司担任要职，待遇优厚，根本不把雷诺的小公司放在眼里。
雷诺没有泄气。
在打听到对方的穿鞋尺码之后，他买了一双“耐克”
牌运动鞋放在那个人的家门口，还在鞋旁边附了一张纸条，上面写着“JUST DO IT”
（“放手去干”
之意）这句著名的“耐克”
广告语。
对方终于被感动了，很快“跳槽”
过来。
所谓“千军易得，一将难求”
，优秀的管理人才是企业中的无形资产。
会挖人是管理者必须具备的能力。
能挖掘到出类拔萃的人才为我所用，就能为自己的公司获取更大的利润。
因此，对于自己看中的人才，管理者一定要舍得付出，该出手时就出手。
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