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第三位是这么做的：“大家都听好了，现在教室要打扫，请各位离开！”
但仍然还有一部分人留在教室内，值日生在待命扫地。
第四位看了纸片上的题目一眼后，微笑着对大家说：“好了，各位，午餐时间到了，现在下课！”
不出数秒，全教室的人都走光了。
让别人为自己做事，而且是心甘情愿，该怎么说、如何说，都是一门艺术。
用权威来压人或者讲大道理来说服，都不会收到好的效果。
只有将自己的目的和对方的意愿或者切身利益结合起来，才能得到双赢的结果。
一个企业如果没有和员工建立起共同的远景目标，而且缺乏共同的信念，谈何利益相关？但凡优秀的企业，都是通过确立共同的远景目标，整合各类资源，牵引整个组织不断发展和壮大，引导成员通过组织目标的实现，实现个体目标的。
对于一个企业而言，要想让员工全心全意地热爱、信仰、遵从企业文化，最好的办法不是强制其全盘被动地接受，而是让他们参与进来。
只有员工自己参与了，有关员工的切身利益、自身目标和企业的利益、远景目标达成一致了，员工才会从心底到行动都接受，认同企业文化。
既然洗脑是权宜之计，是短线，那什么才是建立好的企业文化的正途呢？其实，建立有凝聚力的企业文化的真经就10个字：平等、尊重、信任、合作、分享。
那么，企业领导者怎样做才能让员工认同企业文化，并愿意全心全意为企业奉献自己呢？
首先，努力在企业和员工之间建立起一种长期的相互信任和相互依赖的关系。
以长期雇佣为出发点，以外部劳动力市场为依托，强调对员工个人能力的培养与开发，重视客观公正的绩效考核，注意保持报酬水平和报酬差别的公平合理性，强化企业与员工之间的互利合作意识以及一般员工的参与意识，才能得到员工的信任并最终留住员工。
其次，在各项具体的人力资源管理政策与实践上，注意积极推动企业的文化建设。
主要包括：①企业在制订每一项人力资源管理政策和制度的时候，都必须树立“人高于一切”
的价值观，并坚持将这一观念贯穿企业的所有人力资源管理活动之中。
企业及其管理人员必须承认，员工是企业最为重要的资产，他们不仅值得信任、需要被尊重和公平对待、能够参与决策，而且每个人都有自我成长和发挥全部潜力的内在动力；②努力贯彻以价值观为基础的雇佣政策。
企业在招募和挑选新员工时就应当注意执行以价值观（即符合企业文化要求的价值观）为标准的雇佣政策。
利用精心组织的面谈等手段判断和确定求职者的价值观（如追求卓越、合作精神等）与企业的主导价值观是否一致；③为员工提供就业保障和相对公平合理的报酬。
首先，企业尽量避免因外部原因随意解雇员工，从而为员工提供一种长期的工作机会。
其次，企业为员工提供包括高于市场一般水平的工资奖金和额外福利在内的一整套报酬，并且使员工有机会分享企业的利润。
这两个方面的内容都是要促使员工将自己看成是企业共同体中的一员；④通过工作组织形式的调整和参与管理，在员工中创造一种团结合作和共同奋斗的价值观。
这包括：建立企业与员工进行双向沟通的正式渠道和员工参与管理的办法，确保员工受到公平对待，并切实保障雇员享有参与管理的机会；⑤制定各种人力资源开发计划，努力满足员工的各种自我实现需要。
不仅保证员工有机会在工作中充分发挥自己的技艺和能力，而且为员工个人提供长期发展的机会，注意从长期职业生涯的角度来帮助他们设计、实践个人的职业目标。
为此，企业应致力于广泛运用工作轮换、在职以及脱产培训、内部晋升、组织团队、绩效评价以及职业生涯设计等各种手段来帮助员工进行自我提高和自我发展。
通过企业文化建设，构筑全体员工共同的价值观，进而改变落后的、消极的思维方式和工作模式。
于是，虚转化成了实，转化成了无往不胜的战斗力。
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