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（4）回归生活的实践与达成。
谈了这么多信念方面的东西，最后还是得回归到现实生活中，只有透过实践的过程，你才知道问题出在哪里。
有人说，成功是一门验证的科学，它必须透过不断地做的过程，才会真正知道。
自信也是一样，当你拥有信念后，最好的方式就是在生活中去实践。
美国加州有一个人叫罗克，创业之初就发誓要建立一所中学，因为这样的信念，使他坚持到今天，即使公司曾危急到差点儿倒闭、员工只剩他一人在独撑大局，他还是咬着牙熬过来了。
因为他心中有一个很大的愿望，那个愿望需要他相信，透过这样的相信，在任何困难中他都不会放弃！
20年前，日本电视剧《阿信》在我国播放，吸引了不少观众，人们被阿信的那种坚韧不拔地与命运抗争的信念所感动、所激励。
虽然现在与阿信的时代大不一样，但阿信的信念在任何时代都是一个非常成功的要素。
与信念管理相对应，管理者还应下大力气培育员工的挑战精神。
在企业中往往会要求员工实现似乎无法完成的工作。
这对于拥有若干下属的管理者而言是非常头痛的事。
人对没有自信的工作往往踌躇不前。
如果无条件的委托交付，组织的业务必然遭到拖延。
如何说服下属，不会遭到“我没有办法达成此项任务”
、“是否能交给其他人处理”
、“这超出我能力范围之内”
等拒绝反应，是管理者的职责。
让下属养成一开始就勇于挑战困难的态度，仔细构思可利用何种帮助、何种方法、花费多少经费，在多少时间内可完成工作的习惯，是非常重要的。
“由于上级所交付的任务完全失败……”
“他已丧失了自信……”
但如果以上述理由不敢交付下属新的工作，则下属根本不可能成长。
人不可能生下来就是圣贤，也没有一个人一开始就能圆满地完成工作，惟有经过重重失败、反省、训练，才能超越他人，获得成功。
无论是运动员还是艺术家，不经过反复苦练，是不可能成功的。
日常的工作亦同。
惟有不畏失败，勇敢挑战，最后才能获得成功。
无论是下属或是管理者，都需要有此种积极精神与挑战精神。
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