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本来，日本的老板对员工的盘剥是很苛刻、很凶狠的。
据报道，在东京街头曾有日本工人声势浩大的反对老板盘剥，要求增加工资的大游行。
但人们又熟知，日本的企业家很重视企业的“家庭氛围”
，在寻求和建立员工与企业之间的“情感维系的纽带”
方面取得了丰富的经验。
他们声称要把企业办成一个“大家庭”
，因而注意为员工搞福利，为员工过生日，当员工结婚、晋升、生子、乔迁、获奖之际，都会受到企业领导人的特别祝贺，这一套又的确使不少员工感到：企业是自己的家。
日本的桑得利公司总裁岛井信治郎听到雇员抱怨：“房间内有臭虫，害得我们睡不好。”
他便在晚上一个人拿着蜡烛在屋子里抓臭虫。
后来对公司的发展起了重要作用的佐田在刚进入公司不久，他的父亲去世了，岛井信治郎率领全体员工到殡仪馆帮忙，丧礼结束了，岛井信治郎又叫了一辆出租车，亲自送佐田和他的母亲回家。
佐田后来当上了主管，常对人提起这桩事：“从那时起，我就下决心，为了老板，即使是牺牲生命，也在所不辞。”
英国和美国成功的企业家与日本企业家的做法不谋而合。
英国马狮公司的董事长西夫勋爵经常到各分店与员工谈心。
遇到气候恶劣，如大雪阻断交通时，他必定前往有关分店，向不顾天气恶劣仍来商店坚持工作的店员表示感谢。
本来，打一个电话就足以表示这种感谢，但西夫勋爵却认为，要想有效地表达最高管理层由衷的赞赏，惟一的办法就是当面致谢。
这种做法，体现了公司对努力工作的员工的重视和敬意，取得了良好的效果。
公司创建100多年来，以其经销的商品质地可靠、价格公道、服务优良，蜚声英伦三岛。
在美国，当别的经理都在忙于同工人对立、同工会斗法时，国民收款机公司的创始人帕特森却探求出一条新的道路。
他为员工在公司建筑物里建造淋浴设施，供上班时间使用；开办内部食堂、提供减价热饭热菜；建造娱乐设施、学校、俱乐部、图书馆以及公园等等。
别的经理们对帕特森的做法大惑不解，甚至嘲笑他这是愚蠢的做法，但他说，所有这些投资都会取得收益的。
事实证明了他的成功。
惠普公司则用定期举行“啤酒联欢会”
的办法来维系与员工的感情，增强“家族感”
。
全体员工可以在联欢会上畅怀痛饮，一醉方休。
豪饮中，穿插着各种节目，必不可少的“节目”
是唱公司的歌，宣读公司的宗旨，公布公司的经营状况。
公司领导人也正是在这个时候，频频举杯，大张旗鼓地表彰每一位值得表彰的职工。
也正是在这个时候，员工们七嘴八舌，无所不谈，感情在杯盘之间流动，上下左右之间的距离拉近了，亲近感增强了，家族感上升了，员工们感到自己没有被冷落，而是受到公司的重视，因而激发起一种更加努力工作的热情。
要做一名称职的“家长”
，就必须做到尊重、关心和爱护员工，把员工作为企业的立足之本，使他们对企业更加忠诚，从而最终使企业繁荣昌盛。
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