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§7.要装糊涂而不要真糊涂
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现实生活中有些事情是较不得真的，在这些事情上睁一只眼闭一只眼效果会更好些。
管理工作中也会碰到这样的“糊涂事”
，对此，不妨把心态放平和，“糊涂”
地看待和处理它。
郑板桥的一句“难得糊涂”
的至理名言，使古今中外多少掌权者渡过了难关，使他们进可攻退可守，处理事情游刃有余。
仅仅几字便让他们拍手叫绝，堪称制胜法宝，既掌权、又用权，为此又怎能不“糊涂”
？
一些管理者认为，如果事必躬亲，所有功劳将会归于自己。
但是，他们没有想到，每一个决定都是有风险的，成功了是功劳，失败了是罪责，光想成功而不想失败，未免过于天真。
将自己推上第一线，固然可以成功时独领**，可是失败时也要成为众矢之的。
撇开个人得失不讲，这样对企业毫无好处。
如果将权力下放给部下，自己退到第二线，对自己未必没有利。
如果部下成功了，这功劳自然少不了自己一份。
姑且不说领导有方，至少也是用人得当；如果部下失败了，自己还可以挽回局面，可以干预、调整甚至撤换人员，若能转败为胜，仍不失英明。
当上级领导追查下来时，还可以起一种责任缓和层的作用。
例如，可以说：“这事我没过问，不太清楚。”
“我调查一下，由我处理吧！”
如果再加上一句“这事我也要负责任”
，那么还可以令下属感激涕零。
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