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§3.正确看待下属没有完成任务的情况
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有一本《没有任何借口》的书曾经深受管理人士的追捧，看来，该书的中心观点“上级安排的任何任务都必须无条件完成”
得到了广泛的认同。
如果把这一观点作为强化下属工作主动性、创造性的培训要点也无可厚非，但是，如果管理者用它来指导自己的实际工作和评价下属的具体表现，那就大错特错了。
因为实际情况总是复杂多变的，更何况还有管理者本人的指令是否正确这一因素在里面，一味强调“无条件”
、“不找任何借口”
，而不看下属为此付出的努力，是对“原则”
、“规矩”
的滥用，是缺乏灵活的表现，其结果势必抑制下属工作的积极性。
《没有任何借口》强调：“它（没有任何借口）强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。
它体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。
其核心是敬业、责任、服从、诚实。
这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。”
但实际情况是，“想尽办法去完成任何一项任务”
，与无法完成时提供一个理由并不矛盾，而这被称为“合理的原因”
。
事实上，“合理的原因”
不是借口，借口是不合理的，合理的只能是理由、原因。
如果不顾客观情况，不顾领导者的命令是否正确，以及是否有实现的可能性，只是盲目去做，包括让企业付出沉重代价也在所不惜，还算得上“完美的执行能力”
吗？还算得上“负责敬业”
吗？
绝对的服从只等于愚忠，这甚至恰恰表现了一种不诚实。
如果看到这个任务不可能完成，却不提出自己的意见，而只是一味服从，这能算诚实吗？所以，“没有任何借口”
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