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由此，了解这些方法及技术对管理者而言，是极为重要的。
（2）管理水平
它指的是对整个企业以及企业内部如何相互合作的了解，对单位的信息和记录的系统知识，规划和控制工作的能力。
作为主管，你的职责之一便是协调企业内各分散而专业化的部门。
为了达成有效的协调和调整组织结构，主管必须了解企业内部各部门的相互关系，以及各部门的变动对其他部门的影响。
（3）管理人事
一位近代著名的思想家曾说过，“所谓管理，真正指的是对人的管理。
而管理工作必须重视人的因素”
。
此观念一直持续发展到现在。
为什么人力的管理具有如此重要的位置呢？其原因是人力资源的重要，不仅因为人有双手能够操纵器械，还有人的大脑可以决定组织要如何运作，并促使这些运作完整达成。
由此可见，人是企业成败的主要关键，要想管理好企业，就要加强对人力资源的管理。
这样，作为主管的你，就要在人际关系上多下点功夫，培养起自己的交际能力。
当你赢得了员工的爱戴，也就能激励起他们的斗志，使他们同心协力共同为自己的部门创造辉煌业绩。
由此可见，要想成为一名富有管理能力的指挥员，就要在管理方法、管理水平、管理人事三方面多下功夫。
此外，现代企业要求主管必须富有管理经验，是熟练掌握各部门管理知识的综合性人才。
所谓管理方面的经验就是指熟悉所有部门业务的基本原理。
如果你想成为一名优秀的管理者，就请抛弃诸如：“我身为总经理，对于劳工部门的工作不必了解”
或“我是负责人事部门的，会计工作不必我来管”
之类的想法，踏踏实实地积累起管理经验吧！
李云龙的经验一再证明：员工们所尊敬的指挥员绝对是那些熟知手下各部门运作的富有管理经验的指挥员。
3.做到一呼百应的要诀
作为一个老兵、一个指挥员，李云龙有自己独到的美德。
更重要的是，他能够使自己美德像金子一样闪闪发光，具有永恒的魅力。
你是否最大限度地表现了自己的才能和美德呢？这是成功的一大秘诀，它有利于丰富你的形象，有利于你事业的成功。
如何最大限度地表现自己的美德呢？请记住“尽善尽美”
四字。
美国哈佛大学管理专家皮鲁克斯有一句名言：“管理才能是最好的影响力。”
真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干，他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。
管理能力首先是一个人的个性和洞察力——它作为一个人的最核心的东西。
领导者应走在下属前面，并且一直走在前面。
他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。
优秀的领导者就是能不断成长发展，学习的人。
他们愿意付出当领导的代价。
为了能不断提高自己的水平，扩宽自己的视野，增加自己的技巧，发挥自己的潜能，他会做出种种必要的牺牲。
他们通过自己努力变成受别人敬仰的人。
有良好个人品质的可依赖的人，比没有受人敬仰的品质的人更有可能成为领导人物。
但单靠良好个人品质还不能成为领导人物，这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。
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