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§第九章保持距离——走得过近对工作和关系都会造成伤害
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有人认为：和领导近，就成了他们的人，就更容易获得晋升，得到加薪；和同事熟，同下属近，就能在工作上得到他们的支持，更容易取得成就。
于是，他们处心积虑地接近领导；用尽心机去搞好同事关系，笼络下属。
但由于不注意保持距离，常常是物极必反。
跟领导走得越近就越容易被抓住把柄；跟同事、下属越熟就越容易造成伤害。
一、不可和老板交心
知心朋友是人们遇到烦恼和挫折时的精神寄托，找知心朋友倾诉，就可以得到对方的安慰和帮助。
有些办公室成员潜意识里想把老板当作知心朋友，但当他们试图去这样做时才发现：老板就是老板。
这些试图与老板交心的员工忘记了办公室里的基本规则：老板与员工之间是对立关系。
虽然说在公司里，老板和员工应该互相合作，共同推动公司的发展，实现双赢。
但是，只要深入分析后就会发现，老板与员工之间的工作关系，本质上是对立的。
首先是管理与被管理的关系。
在公司里，老板是绝对的领导者，他习惯于向员工发号施令，即使决策失误，也是他自己的事。
而员工是老板管理的对象，是被管理者，他必须听从老板的指令，执行老板安排的任务，即使老板错了，在提醒老板依然无法改变老板的决定后，还是要无条件地执行，除非你做好丢掉工作的准备。
其次是雇佣与被雇佣的关系。
老板是雇佣者，员工是被雇佣者，老板给员工提供工作机会，员工为老板服务，为老板创造效益。
这种关系并不是永久的，随着公司的发展，老板可以解雇员工，员工也可以主动解除劳动关系，辞职走人。
第三是最根本的利益不同。
2004年3月，一篇《裁员纪实：公司不是我的家》的文章在网上广泛流传。
文章称，老板最关心的是公司的利益，也就是他自己的利益，这是他的根本利益。
员工也关心公司的利益，因为只有公司发展了，员工的利益才会得到保障，并有上升的可能。
但员工最关心的是自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。
老板是以员工为公司创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从公司获得多少来衡量老板的，所以，一旦达不到双赢，老板与员工之间的和谐就会被打破。
在现代企业里，老板和员工仅限于一种工作关系。
老板给员工提供工作机会，员工给老板创造效益，就是这么简单。
这与传统的企业有很大的不同。
在计划经济时代，员工进企业参加工作后，似乎把自己的一切都交给企业了。
不但工作上有什么事好捅到老板那里，连家庭琐事也找老板倾诉，比如：夫妻不和，对方跟哪位同事关系不好，自己家庭遭遇了什么困难，请老板给亲属安排工作，等等。
在现代企业里，如果员工再把与工作无关的事情捅到老板那里，老板一般懒得管，并容易引起老板的反感。
如果你把老板当作知心朋友，满腔热情地找老板倾诉，不知你想没想过老板的感受，他是否也把你当作知心朋友？
如果老板当初与你地位相同时，曾经是知心朋友，也许老板念及旧情，还把你当作知心朋友看待，那你不妨跟他倾诉与工作无关的事情，并寻求老板的帮助。
如果老板摆出一副高高在上的样子，显然是提醒你注意：现在你们的身份已经有所不同了。
这时你就不要再把他当作知心朋友，公事公办，私事也不要带到公司里来。
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