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公司之间的竞争，越来越趋向于科学技术运用的竞争。
管理者要想把科学技术与新产品的开发、与生产管理紧密结合起来，创造更好的经济效益，就必须向科教界寻求帮助，与科教界携手共创公司。
前不久，中科院的两名院士呼吁公司不要搞“万岁产品”
。
所谓万岁产品，就是那些追求功能齐全“一劳永逸”
的产品，这种产品其实是最没有出路的。
在计划经济时代，一个“解放”
牌汽车可以生产三四十年不用更新换代，但今天的电脑，从386到586只用了两三年的时间。
科技的飞速发展缩短了产品的生命周期，新产品不断涌现，旧产品迅速被淘汰。
据报道，在国外，许多有眼光的公司开始研制生产“短命产品”
。
美国人出门不爱带雨伞，碰上下雨，花二三美元买一把喜欢的素色伞，用后即扔。
台湾制伞商据此设计了一种简易伞，只能开合四五次，大受美国人欢迎。
如今，这种台湾伞占据了美国进口伞60%的市场份额，年销售额2000万美元。
日本有家公司，研制了一种外观漂亮，但寿命只有9个月的纸制手表，价格仅3.5美元，十分便宜，一下子打开了北欧市场，风靡全欧洲。
大量的事实表明，科技越发展，市场化程度越高，短命产品就越有市场，并将成为一股消费潮流。
公司开发短命产品，既可以减少消耗，降低成本，使产品的目标市场量大而广，又可以加快产品的更新换代。
刺激消费，促进经济发展。
而公司要想把握住“短命产品”
这一商机，一方面要靠及时周密的市场调查，另一方面则离不开科教界的帮助，公司只有协调好同科教界的关系，联手进行新产品开发，才有可能在未来的信息社会中立足。
可以说，在未来社会中，不能及时推出新产品的公司也必定会成为“短命公司”
，很快就会被激烈的市场竞争彻底挤出局。
从这个案例也可以看出，公司处理好与科教界的关系非常重要。
可以极大地提高公司生产者的智力因素和技术因素，促进生产力的发展；可以迅速将科技成果转变为生产力，形成新的产业，促进经济发展；还可以提高公司的管理水平，大幅度提高劳动生产率。
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