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但是这样还是没用，领导依然还是那么频繁的冲着大家发火，张风想去找找原因，看看怎么才能让自己也让大家都能轻松一点。
经过一个月的观察，张风发现领导其实人并不坏，也不是故意批评大家，只是他太在乎自己的工作了。
因为他给人的第一印象是温文尔雅，做到今天这个位置，很多人都怀疑他的能力，有的下属也不服他的命令。
为了增加自己的威信，他也只能大声说话、大声斥责，这样，他才觉得下属会听他的命令。
明白这一点后，张风知道自己应该怎么做才能把大家从“水深火热”
中解救出来了。
这一天，领导因为一个下属没有按照他的要求去做，又在办公室里大声咆哮，但看大家都没有反应，就自己一个人回到了办公室，还把门撞得很响。
这个时候，张风“挺身而出”
了。
张风对正在气头上的领导说道：“我知道您现在火气很大，但针对您刚才发火的事情，我还是有点想法想和您说说。
作为您的下属，知道您对工作成功与否是很在乎的，其实我们大家都很在乎这个任务，那是大家心血的结晶。
您有自己的安排，我们也有我们的打算，虽然大家的想法和您的想法有点出入，但这并不代表大家不听您的意见，有的时候集思广益，会比您自己一个人全权负责更为有效。”
领导见张风这么诚恳，而且在他这么生气的时候，还敢站出来和他讲这些话，一定是经过一番深思熟虑。
领导对张风说：“你先出去吧，你说的话我会想想的！”
经过了两三次，每次领导发火的时候，张风都能和领导解释，领导也渐渐冷静下来，再碰到这种事情也会稍加考虑再开口。
以前办公室里那不时传来的骂声也渐渐减少了。
张风就这么有效地控制了领导的情绪。
当然，有些领导经常在别人不明原因的情况下就大发雷霆，弄得下属不知道应该如何应付。
这种领导权力欲太强，他想通过大声斥责来提高自己的声望，维护自己在下属心目中的威严。
所以，当领导发火的时候，下属最好能够克制自己，领导火气上来了，你就应该冷静下来，不要“脸红脖子粗”
地和领导争吵，等冷静下来后，你可以告诉领导自己会注意，以后会按他的要求去做。
这样，当你离开办公室的时候，领导就已经息怒了，火势就得到了很好的控制，不会伤及无辜。
要记住，当领导正在大发雷霆的时候，不要往枪口上撞，因为那个时候的领导已经失去理智了，下属的任何解释在他看来都是狡辩。
如果你正好撞到枪口上了，马上说：“我立刻去调查”
或者“我马上改正”
，然后趁机离开办公室，下属这个靶子不在了，领导没了咆哮的对象，也就不会发火了。
有效的控制火势，不让领导的怒火越烧越大，并能巧妙地把它减少到最低限度，不仅下属自身不会受到伤害，而且身边的同事也是受益者，更甚者，当领导冷静下来以后，会觉得下属是一个会办事的人，下属在领导心目中的信赖度就会大大提升。
领导的脾气大、容易发火已是多年形成的，要想马上改变他的习性是不容易的。
下属要根据具体时机、客观情况把握领导发火的根源，让领导清楚地意识到他自己脾气不好的种种危害，这样就可以帮助领导有效改善自己的坏脾气，让上下级之间的关系更为融洽。
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