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§五、巧妙应对糊涂的领导
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在领导身边做事，有时你的领导犯了糊涂，作为直接执行者，你千万不能跟着犯糊涂，要根据具体情况采取相应的对策：
1.应对健忘的领导
有的领导很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可两三天后，他却说根本没讲过；或者在前一天他讲的是这个意思，可过了两三天，他却说是那个意思。
他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。
这样的领导，对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深领导的印象。
在最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导听，让他也牢牢记住。
有的领导，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。
对这样的领导，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料做些具体解释，如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。
如是重要材料，可要求领导签字，一般不要托人转送。
倘必须转送，可在送前或送后再打个电话给领导加以说明。
如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知，要你们领导参加会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在领导的台历上。
假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交领导，如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。
2.应对模糊的领导
有的领导在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。
一旦你去做了，有的领导就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。
对经常是这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。
你去请示某项工作，要求得到具体指示或明确答复，可有的领导却“哼哼哈哈”
一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知道了”
，有的则是说“你看着办”
。
有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，即要么行要么不行，有的领导却也没有明确的表示。
为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明白的判断。
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