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§三、对批评不要过多解释
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领导和下级，在理论上讲是平等的关系。
但是，实际上却不尽然，二者之间存在许多不同。
其中一个不同表现在批评的方面。
一般来说，是领导批评下级，而不是下级批评领导。
也正因为如此，领导批评下级是经常的事。
下级对领导的批评采取什么态度，是能否处理好上下级关系的一个重要问题。
领导的批评，有时是正确的，有时是不正确的。
对于正确的批评，毫无疑问，应欣然接受，幡然改之，不做任何解释。
而对于不正确的批评，人们采取的态度就各不相同了。
有的觉得很委屈，于是，极力为自己解释和辩护，和领导争得面红耳赤，甚至还会伤了和气。
当然，这种做法是不可取的。
较好的做法是，对领导的批评不做解释，因为解释往往不会有正效应，反而会产生负效应。
下级对领导的批评进行解释，实际上是一种反驳，会使领导感到不快。
领导会认为下级对自己不尊敬。
尤其在大庭广众之下反驳领导，还会使领导产生丢面子的想法。
这时，领导对下级自然不会满意了。
而不做任何解释，便会维护领导的“权威”
。
另外，领导对下级的批评一般不带恶意，所以，无须斤斤计较，日子一长也就过去了。
当然，有的问题需要解释时，可采取恰当的方法加以解释。
但是，受到领导批评时，反复纠缠、争辩是没有必要的。
如果确有冤情，确有误解怎么办？可找一两次机会辩白一下，但应点到为止。
即使领导没有为你“平反昭雪”
，也用不着纠缠不休。
如果过于斤斤计较，反而会让领导对你形成成见。
如果你的目的仅仅是为了不受批评，当然可以“据理力争”
，“寸土不让”
。
可是，一个把领导搞得精疲力尽的人，又谈何晋升呢？
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