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这种变型的管理，当然使崇尚现代管理思潮的青年人看不顺眼，认为是阻碍企业进步的绊脚石。
因此，他们瞧不起领导的成就，认为他们的成功是时代创造出来的，完全是靠机遇。
有了这种不满的心理，有很多员工，特别是教育程度较高的青年人，对公司的制度、经营方式等，常发牢骚、批评和指责，并且认定企业之所以落伍，完全是缺乏现代管理所致。
年轻人的理想高，看不惯的事情自然很多，这并不是严重的问题。
然而，如果只喜欢发高论批评别人，而自己不知道脚踏实地的去体验工作，不能深入了解企业的环境，只一个劲地唱高调，这问题就严重了。
诚然，我们的企业管理有很多待改进的地方，可是谁来改进呢？自然是寄望于我们企业界的新生代，如果你在公司里连个优秀的员工都算不上，一旦你将来负起管理责任成为领导，你能为我们企业界改进些什么呢？
一切的改进，都是去掉一些旧的，换上一些新的和优良的，如果你觉得领导那一套不合时宜，你就要先问问自己，将来有朝一日你当了领导、当了管理人，能拿出一些什么新的办法来？这些新办法是否符合实际的需要？
要知道，理论与实际的管理往往是不完全一致的，如果你不能在工作中体会到实际的管理需要些什么，一切的改进都是空谈。
这就是为什么有些管理专家自己开公司，反而不成功的道理。
俗语说：“不当家不知柴米贵。”
同样的道理：“不当领导，不知生意难。”
身为领导者，既要处心积虑地设法开展业务赚钱，又要顾及到员工的工作情绪，使他们在他的决策下，协力一致地去完成目标，生意好了，领导固然赚了钱，员工也不会吃亏；可是生意做垮了，员工可以拍拍屁股走人，领导则要负起一切不幸的后果。
如果你能了解这一点，自然可以心平气和。
你的意见，领导采纳了固然好（这时你的意见已变成领导的意见，万一失败了，错误的后果也要由领导去承担），即使不采纳，你也用不着怄气，领导比你更关心企业的发展，他不采纳，必定有他不采纳的更好的理由。
如果热心过了头，认为领导不采纳你的意见，生意就没有希望了，不是对领导生出轻视之心，就是公开批评领导判断力太差。
这种下属，真是比领导还厉害，可是，他没有想一想，如果领导听他的，失败的后果由谁来负呢？也许他会拍胸脯说：“错了我负责！”
小的错误你当然可以负责，如果关系到企业存亡的大错误，你能负什么责任呢？生意垮了，照样还是领导倒霉。
因此，身为下属一定要守住自己的本份，对企业发展的意见不怕多，创新的设想也不怕多，但你千万不能把自己的意见当作金丹妙方，非强迫领导吃下去不可。
你有义务为你服务的企业贡献自己的一己之见，但领导也有绝对的权力决定采纳与否。
一个有发展潜力的员工，他的守则是：在工作中默默地去体验，记取那些别人失败的教训，记取那些别人成功的因素，把自己锻炼成一个成熟的企业人才。
这样，领导才会重视你。
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