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§二、领导犯错时的应对
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不同水平的领导，其决策水平自然有所差异。
作为下属，常常为低水准的命令所累，但请你牢记：“领导绝对不会错。”
一定要记住这条铁则，并仔细斟酌，时时应用。
认识到这条铁则的并不多，所以部属看到领导的错误，有下面三种不恰当反应：
1.据理力争，拼死劝谏。
这种人很有骨气，但是往往成为“烈士”
。
“出师未捷身先死”
，在公司里，抱负还未施展，就被“打入冷宫”
或被“放逐”
，谁愿意落得这样的下场呢？
2.照章行事，对错与我何干。
这种人此时很讨领导喜欢，众人对他不屑一顾，认为柔媚无骨。
不要欢喜过早，一旦领导发现自己“坐在油锅里”
，此人却“极力煽火”
，能饶得了他吗？
3.阳奉阴违，明着答应，暗里推托不做。
虽暂时保住饭碗，领导一旦察觉他两面三刀，对自己不忠诚，他还有多少上升空间呢？
那么还有更好的方法吗？当然！
那就是第4种反应：委婉反对，劝阻失败后全力执行领导方针，并时刻使事态往有利于公司的方面发展。
这种人行事中庸，老成持重。
事成有大功、事败并无错！
把这一招使得出神入化的，非三国时期名人诸葛亮莫属。
刘备三顾茅庐，诸葛亮在隆中三分天下，其中第一步就是夺取荆州，“荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守。
是殆天所以资将军，将军岂有意乎？”
可见荆州是立大业根本。
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