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“嗯，说实话没太明白，开车是省钱呀，打车贵着呢。
你不是前一段学车了吗？什么时候买车啊？”
“不是把钱借给您开店了吗？我缓缓再说。
妈，咱能不打岔吗？您要是再捣乱我可罚您抄会计准则啊，厚着呢。
事实是这样的，表面上看，开车是比打车便宜，但是您没算一样东西。”
“违章罚款？”
“妈，您真幽默，但是不对。
他当年买车支付的车钱没算进去啊。
比方说他买车花了10万，这10万不能只算到买车那一年里面的开车成本吧，只要这辆车能开，开一天就得摊一点买车钱，没毛病吧？咱们假定他的车开5年，当时花了10万，5年之后可以卖1万块钱，当然他那个破车也不一定能卖1万块钱。
那么老大就算不开车，他每天需要摊多少钱的车钱呢？”
小熊在妈妈的记账本上列出了一个算式：
（100，000-10，000）（365×5）=49.32（元）
“什么意思呢，也就是说，老大每开一天车，除了油钱，还有您说的违章罚款，还得加上49.32元的成本。
这样计算就是权责发生制的理论基础。”
“下面咱们再讲一个会计的原则，配合您理解权责发生制。
这个原则叫作配比（matg）。
配比原则是权责发生制的灵魂。
什么是配比呢？很好理解。
就是作为一个企业，您每个月取得了多少收入，就一定会发生一些成本与这些收入相对应。
这是一对因果关系，花了钱，产生了成本，才能派生出收益。
刚才给您讲的买车的例子，就是配比的体现，虽然成本是一次性支付的，但是能享受到的服务或者实惠可能会递延很长一段时间，这个时候，就要把它摊到收益期内的每个月里面去，和当月取得的收入去搭配。
从这个例子，很容易总结出为什么收付实现制简单清晰却不能体现业务实质的原因。
现在我用刚才说到的‘配比’这个概念来检验一下，假定老大买这辆车是为了开网约车，他在买车当月就出去拉活了，马上挣了1万块，那么在收付实现制下，老大在买车那个月的成本是10万块。
但是，如果是根据权责发生制，那么他当月的成本就变成了49.32×30=1，479.6（元）。
这下您看出来了吧，在收付实现制下，收入和成本‘不配比’。”
小熊看妈妈听得有点入神，咳嗽了一声问道：“妈，现在您说说，在咱们的酥园面包店里面，哪些成本就像老大的车一样，是需要慢慢摊到各个期间里面，并与各个期间取得的收入相配比的呢？”
妈妈点着自己的账本，认真地数：“烤箱算吧？”
小熊伸了伸大拇指：“老同志真聪明，还有呢？”
妈妈得到了肯定，回答得更坚定勇敢一些了：“冰柜、收银机……”
小熊点点头，心里想也难为妈妈了，到老了还得接受儿子的灵魂拷问。
“对啦，您说的这些都对，您看出来了吗？设备类的资产都需要有‘分摊’的概念，才能真实体现它在每一个贡献期间的价值。
这就是收付实现制和权责发生制的区别之一。”
“它们两个还有一个区别，咱们还是举个例子说吧。
我上大学的时候您每个月给我零花钱，我记得，是每个月的5号给我，是吧？”
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