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举个例子，之前我调查过一家西南的路桥企业，收入倒是还好，一年能赚2～3个亿，但是现金流惨得要命，应收账款账龄都在两年以上，现金流不好，工资发不出来不说，供应商的欠款也是一拖再拖。
供应商没办法，派了一群大爷大妈每天在总经理办公室门口堵着门。
我专门去观摩过，这些催账人员都很专业，自带板凳、茶杯和收音机，也不说话，只专心收听各种文艺节目，到了饭点就收拾东西去吃饭，下午上班再来。
那个总经理上班时间进不了门，只有在大爷大妈出去午休的时候才能回去办公。
这还是好的，起码应收账款是真的，还有的企业，为了上市，不争气地在收入上造假，由于收入是假的，钱收不回来，分录的另外一边只能挂在应收账款，像这样的应收账款，没人会接受它的质押。
因此，从实际操作的意义上说，应收账款的流动性也特别值得怀疑。
如果尽职调查人员激进一点，这部分流动资产也可以不考虑，或者，打个5折考虑。”
“其他应收款咱们以前讲过好多次了。
这个科目是个垃圾桶，有时候老板作风粗犷一些，会计没办法下账，就眼睛一闭，把账记在其他应收款科目。
举个例子，老板急着用一笔钱，对熊会计说，让财务给我拿50万急用，算我暂时向公司借的。
熊会计不敢说不行，只好借记其他应收款，贷记银行存款，把钱借给了老板。
但是像这样性质的其他应收款，大概率是没办法收回来的，因此，也算是没什么流动性的资产。”
“但是在判断这项资产流动性的时候，需要一点技巧和思考。
我之前帮一个客户做过，印象还挺深刻的。
这个客户的其他应收款有一笔余额比较大的，大概有4，000万左右吧，我当时第一反应就是关联方借款，但是企业的财务总监很坚持地说，这笔钱是借给了一家独立的合作伙伴。
我没说什么，但是关注到，这笔借款是当年4月发生的，在前一年的12月31日，这个客户的银行余额是4，300多万，而到了我去企业的时候，大概7月吧，银行余额还剩下四五百万的样子。
我问了一下这家企业每个月的现金流出，据说是600多万，也就是说，目前企业银行剩下的钱，已经不能维持住他们一个月的正常生产经营了。
我当时心里就明白了，我找到那个嘴硬的财务总监，仍然问他同样的问题，这笔4，000多万的其他应收款是不是关联方借款？他仍然很有气节地说不是。
我说，那好，咱们不谈财务，谈谈人情，您要是想救济一下邻居，是不是得自己先吃饱了啊？您自己都快断顿了，还这么高风亮节呐？”
熊妈妈听得入神，看到小熊停下了，急忙把茶杯递给他，“别卖关子，然后呢？”
小熊咕咚喝了一口茶，“然后？然后他说这家企业在他们最困难的时候曾施以援手，因此他们这是知恩图报。
我说，好了，您还是想想再说吧，如果是关联方借款，也没什么，但是如果企业未来打算在境外上市，根据监管规定，这笔钱在上市之前肯定要还回来。
如果真的不是关联方，您这个理由就不符合商业逻辑，审计师是独立审计师，他们有自己的职业判断，我看您这个理由八成是说服不了他们的，到时候这笔钱会一次性被调整为坏账。
您别着急回复我，大家都是做财务的，就算不智商碾压，也不要智商侮辱嘛。”
熊妈妈扑哧笑出声来，“你这孩子说话真损。”
“我最恨被人当缺心眼儿了。
结果第二天他跑来跟我说，对方的确是关联方，这笔钱也的确要不回来了，他们也的确存在流动性问题。
于是我很痛快地把这笔钱调整为坏账了。
所以我说，其他应收款这个科目，情况比较复杂，还真的要仔细看看，如果没有确切的证据可以收回，这里面藏着的大额往来，八成都有问题。”
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