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几天后，巴菲特买了这两只股票各100股，既表示不食言又起到了跟踪效果，这些股票至今仍在他手里。
现在，两人的友谊日益牢固，既是桥牌牌友，又是生活习性完全相同的两个人。
巴菲特特别指出，他们两个人都不喜欢吃早饭，午餐和晚餐通常喜欢吃汉堡包，都不在乎自己的穿着仪表，也从来不摆亿万富翁架子，这些相同之处是两个相差25岁的人成为忘年交的原因之一。
有一次巴菲特和比尔·盖茨在麦当劳餐厅就餐，对面走来一个陌生人对巴菲特说，这个家伙我好像认识？巴菲特回答说，啊，有可能，你对我们还真有一点面熟。
这时候比尔·盖茨正在一旁咀嚼着汉堡包，他不方便说话，就用点头动作来赞同巴菲特的观点。
试想，不要说巴菲特和比尔·盖茨这样的亿万富翁了，在中国，有个企业中层干部在背后议论了上司几句第二天就遭到解雇，有位中学教师因为眼睛近视没有与对面过来的村长打招呼就被对方活活打死，这样的事例看多了，你就会对巴菲特的这种没有架子更加肃然起敬。
应该说，巴菲特的这种“多栽花、少栽刺、和为贵”
的人生态度运用在企业管理中收到了良好效果，否则很难想象在伯克希尔公司这样一个拥有员工21.7万名、年销售收入1000亿美元的庞大组织中，巴菲特会以什么样的方式来进行管理？
他在伯克希尔公司2006年年报致股东的一封信中说，这样庞大规模的事业体并不是他们原来的设想，过大的组织规模必定会造成决策牛步化、不思进取甚至自以为是。
幸亏他完全放手让伯克希尔公司的那些优秀经理人自我表现，才让在自己乐得轻松的同时，公司也取得了42年来的优秀业绩，他和查理·芒格感谢这些经理人的努力。
【启示录】
俗话说，“人心都是肉长的”
。
你敬人一尺，人敬你一丈。
从这个角度看，巴菲特每年都要在伯克希尔公司年报中大张旗鼓地表扬一批明星经理人，唯恐他们的事迹天下人不知，这样的管理艺术意味深长。
★懂得适可而止，所以活得开心
活着快乐最重要，亿万财富不会给人能力和成长，反而会消磨你的**和理想。
从一定意义上讲金钱只是一串数字，只有乐观、自信、勇敢、勤于思考的性格才能收获快乐而丰富的人生。
因此可以说，我已经把我最珍贵的财富都赠送给了我的孩子们了。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
作为全球首富，巴菲特的财富观同样非常值得所有人学习。
2006年6月26日，巴菲特宣布正式向5家慈善基金会捐出他个人财富的85%，约合375亿美元，创造了美国历史上慈善捐款数额的最高纪录。
具体方式是，他把自己的1000万股伯克希尔公司B股捐赠给比尔与梅琳达·盖茨基金会，每年实施5%；与此同时，给以亡妻、孩子名义设立的4家基金会各捐赠135万股伯克希尔B股。
巴菲特在回答《纽约时报》记者采访时说，在他的孩子们小的时候他并没有对他们有过多要求，只是一味地让他们做自己喜欢的事，玩泥把侍弄花草、听音乐唱歌、看摄影作品、在田野里疯跑……总之一句话，就是尽量让孩子们快乐，并让他们有更多的选择。
因为他认为，一个人活在世上快乐是最重要的。
亿万财富并不会给人以能力和成长，反而可能会消磨人的**和理想。
从某个角度看金钱只是一串数字，只有乐观、自信、勇敢、勤于思考的性格才真正属于自己，才能得到快乐而丰富的人生。
因此可以说，他早就把自己最珍贵的财富给了这些孩子们了。
其实，巴菲特的这个捐赠计划已经考虑了50年，他1986年9月就在美国《财富》杂志上发表了一篇题为《你应该把所有财富都留给孩子们吗》的文章，表达了自己想把所有财富捐献给慈善事业的愿望。
那么，为什么直到这时候这一愿望才付诸实施呢？究其原因有二：
一是巴菲特总认为先不忙着捐款，认为把财富放在自己手里的增长速度会比交给慈善基金会更快，事实也正是如此。
与此同时，他个人并不擅长慈善基金会运作，一直在寻找运作有效、值得自己信任的慈善基金会，过去没找到，现在找到了，这就是比尔·盖茨夫妻于2000年创建、已经透明并高效运作了6年的慈善基金会。
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