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伯克希尔公司收购通用再保险公司的最初几年累计亏损达80亿美元，这让巴菲特十分震怒。
巴菲特曾经公开宣称，他对通用再保险公司管理层的工作感到失望，并且完全失去信心。
可以说巴菲特的脾气特好，并且非常尊重明星经理人，他的这种表态过去从来就没有过。
早在伯克希尔公司收购通用再保险公司进行的机构重组中，巴菲特就提议乔·布兰登担任通用再保险公司北美分公司及其他两个重要的全球性业务机构首席执行官，实际上这是为了将来接通用再保险公司董事长兼首席执行官隆·福格森退休的班，隆·福格森也深知这一点。
隆·福格森说，通用再保险公司在伯克希尔公司旗下运作3年，保险业务一直低迷不振，对此他个人应承担完全责任。
但有一点他不同意巴菲特的观点，那就是通用再保险公司有一个非常有天赋的管理团队，这个团队完全有能力带领公司继续前进，巴菲特不应对此失望。
事实最终证明隆·福格森的判断是正确的。
2001年隆·福格森退休。
针对2001年3月4日《金融》杂志发表的一篇题为“巴菲特：这一次的选择正确吗”
一文，他于2001年3月25日在《商业周刊》上撰文指出，他的回答是肯定的，即伯克希尔公司收购通用再保险公司的决策完全正确。
3年整顿期过去后，通用再保险公司终于在2002年第一季度出现少量利润，又可以给伯克希尔公司提供浮存金了。
虽然总体上看通用再保险公司2002年仍然亏损了8800万美元，财务年报上还有13亿美元累计亏损，可是巴菲特仍然掩饰不住内心的兴奋，在当年末举行的晚会上他一反常态地直接宣布说“我们又回来了！”
他说，2001年“9·11”
恐怖袭击发生后，他最初预测该事件将会给伯克希尔公司造成22.75亿美元的税前保险损失，其中通用再保险公司可能会为此承担17亿美元损失，伯克希尔公司的再保险公司可能要为此承担5.75亿美元保险损失。
当然，由于这一事件影响巨大，并且考虑到事故保险理赔的延后性，最终精确的损失数额要经过若干年后才能显示出来。
巴菲特由此总结说，这种大型灾难性事件的发生其实并不奇怪，以后还会有类似事件发生，并且规模也可能会比这次大得多。
现在的问题是，作为保险公司来说，应当及早考虑到这种人为灾难的损失和代价，否则就是很不明智的。
说实话，整个保险行业以前从来就没想到会出现这样的恐怖袭击，并且需要以这种方式承担保险责任，“这是一个非常严重的错误”
。
所以他为此提出3条基本原则：一是只接受自己能力范围内能够加以合理评价的交易风险，即只做自己能力范围内的事；二是把业务范围限制在可以接受的区域内，即无论发生什么事件都不能影响企业资金的正当流动；三是避免有可能涉及道德风险的交易，即不与道德有问题的人打交道。
不难看出，巴菲特这里提出的这3条基本原则完全符合他的一贯做法和投资风格。
只要切切实实贯彻执行，就能有效避免经营风险。
【启示录】
巴菲特认为，无论遇到怎样的重大事件都要确保财务稳健，这是避免经营投资风险的应有之义。
为此，一定要未雨绸缪、做好各种最坏的打算，一条最简单的经验就是只做自己熟悉的、有把握的事。
★一旦发生突发事件要妥善处理
我们从事的巨灾保险业务本身属于保险业中变动最大的一种险种，从事这类业务，我们将保单卖给其它保险公司与再保公司，以分散其面临超大型意外灾害所可能承担的风险。
事实上，伯克希尔是有经验的业者最喜爱往来的对象，因为他们深深知道当有“大事”
真正发生时，所有巨灾保险的承保业者都会面临财务实力的严峻挑战，而伯克希尔无疑是同业之最。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
没有谁希望发生意外灾害，但既然发生了就要正确面对，妥善加以处理。
换句话说，巴菲特善于从常识中嗅出投资风险来，虽然这能避免一部分投资风险的发生，却不能完全避开一些突发事件。
这时候的危机公关是很重要的：做得好能够化险为夷，否则只会雪上加霜。
巴菲特在伯克希尔公司1997年年报致股东的一封信中说，谈到巨灾保险伯克希尔公司的浮存金成本是有可能会突然大幅度上升的，究其原因在于公司所从事的巨灾保险本身就是一种不确定性较大的保险业务。
伯克希尔公司从事这类业务是通过把保单卖给其他保险公司与再保险公司，以便在它们面临超大型意外灾害时能够帮助它们分散一部分风险。
事实上，伯克希尔公司是这些保险公司最喜欢的投保对象。
因为它们深深地知道，如果真的发生了什么“大事”
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