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在李嘉诚的倡议下，数百家塑胶厂入股组建了联合塑胶原料公司，甚至有不少非潮籍塑胶商也主动加入进来。
要打破进口商的垄断，就只有厂家自己直接从国外进口原料，但单个塑胶厂家由于购货量太小，国外原料商不愿意进行交易。
现在由联合塑胶原料公司出面向国外原料商进货，需求量比进口商还大，因此很快便达成了交易，从国外购进了相对较便宜的塑胶原料。
购进原料后，再由商会出面协调，按买价分配给各股东厂家。
在厂家联盟面前，进口商对原料的垄断不攻自破，不得不自动将价格降了下来。
就这样，笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，在李嘉诚的全力相助之下，终于烟消云散了。
李嘉诚在这次救业大行动中，还有一个善举：他将长江公司的库存原料匀出了12.43万磅，以低于市场价一半的价格救援停工待料的会员厂家。
在直接购入国外厂商的原料后，他又把长江本身的配额——20万磅，以购入价格转让给需要量相对较大的厂家。
在这场危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。
李嘉诚此举真可谓雪中送炭，雨中送伞，他因此被业界称为香港塑胶业的“救世主”
。
李嘉诚扶危济困的义举，为他树立起了良好的商业形象，使他的声誉和声望如日中天。
而这种信誉和声望又给他带来了无穷无尽的生意和财富。
暂且不论李嘉诚深层次的真实想法，以商论商，李嘉诚的这一举动，确实是经商的上乘之作。
我们可以假设，当业中同行需要你施援相助，而你也具备足够能力时，你又会做何行动呢？可能很多人的做法是：落井下石，踩沉对方。
以为这样就可以少一个竞争对手。
但切不可忘记，即使你真的扼杀了对方，其他的竞争对手仍会相继而来，绵绵不绝。
由于你对竞争对手毫不留情，他们必然对你心生戒备，若有机会也会损你一把。
这样，你的事业中便时时潜伏着危机。
更何况风水轮流转，万一哪一天灾难落到自己头上呢？但如果像李嘉诚这祥做的话，救人于危难之中，不但能赢得人缘、信誉及声望，也会为日后创大业赚大钱埋下伏笔。
在塑胶业界经历了一番风风雨雨的李嘉诚，终于在商海中站稳了脚跟，并赢得“塑胶花大王”
的美誉，赚得盘满钵满。
然而，早在李嘉诚开发塑胶花之前，他就预见到，塑胶花只是社会快节奏的一种流行产物，只能风行一时而已。
随着时代的发展，人们将趋向于崇尚自然，而塑胶花无论如何也不能取代有生命的植物花卉。
这一点他的判断肯定是准确的。
处于全港塑胶业领先地位的李嘉诚，空闲之余，常会思考这样一个问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？什么时间会结束呢？虽然长江公司拥有稳固的大客户，同时又是塑胶业的龙头老大，不用愁市场问题。
但设想一下如果整个行业在走下坡路，长江的发展前景也必然有限。
况且，越来越多的因素在向李嘉诚敲着警钟——香港塑胶厂已是遍地开花，塑胶花简直都快泛滥成灾了。
据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为57家，1968年为1900家，1972年则猛增至3358家。
该行业的从业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8.4%，上升到1972年的13.21%。
而且，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂和兼管塑胶花的。
李嘉诚知道，塑胶花业之所以如此兴旺，一方面是由于这种产品本身所具备的某些优点，另一方面是它迎合了人们普遍追求时髦的心理。
而且，后者才是其中最为主要的因素。
曾几何时，富人穷人，全都以系塑胶裤带为荣，可是后来，塑胶裤带渐渐地就再也无人问津了。
最终，人们还是觉得真皮裤带好。
塑胶花又何尝不是这样的呢？尽管塑胶花可以变幻无穷，但无论怎么变最终还是塑胶花，绝对无法完全替代充满自然气息的植物花。
李嘉诚从海外杂志上了解到，有的家庭已把塑胶花扫地出门，又重新种上了天然的植物花。
在国际塑胶花市场，发达国家的需求量日益减少，已形成了严重积压的局面。
市场已开始渐渐地向南美等中等发达国家倾斜了，而这些国家，都在利用当地的廉价劳动力生产塑胶花。
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